«Siempre ha habido rupturas en el mercado de valores»

Considera que «es más conveniente hablar de desequilibrios» y que el consumidor «debe estar inquieto pero no preocupado».

LOGROÑO, 13 de noviembre (EUROPA PRESS) –

Fernando Bretón, catedrático del Máster en Gestión Logística de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), niega que vea un colapso y un desabastecimiento por problemas en el comercio mundial: «Siempre ha habido rupturas de stock ocasionales», enfatizó.

En una entrevista con Europa Press, Breton consideró “una buena práctica hablar de desequilibrio como deficiencia o colapso”. Entonces él creyó que el consumidor «necesita estar inquieto pero no preocupado» y «planificar su consumo».

Breton nos invitó a pensar en la complejidad de la mercancía a contratar, porque «con un producto con muchos componentes, la probabilidad de que alguien haya fallado en la entrega es mucho mayor».

También a distancia, porque el noventa por ciento de los cargamentos son por mar, y cuando es muy largo también es más fácil llegar tarde en un punto de retraso; así como en multimodalidad (número de medios de transporte utilizados).

«A nadie se le escapa que existen retrasos en la entrega de determinados productos; y lo que se percibe más claramente es que no solo llega más tarde, sino que es mucho más caro por la escasez«adicional.

Es decir, «nadie fabrica sin tener en cuenta los nuevos costes de adquisición». “Si, por ejemplo, la energía ha subido un cuarenta por ciento y el combustible un treinta por ciento, fluye hacia el bien que se produce y el consumidor lo paga al final”, enfatizó.

Quería creer que «han pasado muchas cosas» porque «siempre se ha culpado a COVID ya China, pero por ejemplo hubo un retraso en el Canal de Suez porque un barco quedó varado».

Por otro lado, hubo un «Cambio en el consumoporque había mucha gente que ahorraba para viajes y restaurantes y luego se daba cuenta de que no podía, se quedaba en casa y se compraba una bicicleta estática o un televisor nuevo ”, algo que sumaba el teletrabajo.

Se ha producido un cambio de hábitos en la sociedad, por ejemplo se han alcanzado en un año las cantidades de entregas a domicilio previstas para los próximos cinco años. A «Tormenta perfecta» A esto se suma la falta de controladores.

Por otro lado, muchas empresas se basan en el principio de que los inventarios deben mantenerse al límite del capital de trabajo libre; «Pero si no tiene ningún valor, por supuesto, difícilmente puede esperar cambios en la demanda».

Una «solución inmediata» es apostar por el comercio local; y «siempre» es mejor planificar las compras. «Satisfacer la demanda siempre es difícil, pero tenemos otras opciones», dijo.