By 
En el mundo empresarial, donde las decisiones rápidas y efectivas son fundamentales, los gerentes sin experiencia a menudo enfrentan desafíos que van más allá de la gestión operativa diaria. Ángel Sáenz de Cenzano, CEO de LinkedIn en España, compartió sus experiencias de aquellos días en los que gestionar equipos y contratar empleados era una experiencia nueva para él.
“Uno de los pecados clásicos del nuevo jefe es contratar personas que se parezcan a él o ella y que sean lo más parecidas posible a ti. Esto da seguridad porque crees que con esa persona te llevas mejor y que todo irá mejor”, explicó Sáenz de Cenzano en la mesa redonda de la primera edición del encuentro CEO Talks organizado por Business Insider España.
Sáenz de Cenzano se incorporó a la red social profesional con más de 15 millones de usuarios en 2019, precisamente cuando estalló la pandemia. Antes de incorporarse a LinkedIn, ocupó diversos cargos en Microsoft durante 16 años, donde su función era conseguir grandes empresas y darles la confianza para adoptar la plataforma en la nube y otras aplicaciones.
Durante el foro liderado por Manuel del Campo, director general de Axel Springer España, Sáenz señaló que la clave en este tema es superar la idea de que la similitud de perfiles implica compatibilidad, ya que no siempre es así. “Luego a medida que vas adquiriendo experiencia te alejas de esa idea y empiezas a comprender que hay diferentes realidades que se pueden complementar”, afirmó.
La diversidad de pensamiento y los diferentes enfoques ante un mismo problema pueden ser de gran valor para cualquier equipo, ya que brindan perspectivas nuevas e innovadoras para resolver conflictos y desafíos comerciales.
El director general de LinkedIn España reconoce que lidiar con personalidades extremas como el “quejoso” y el “portador permanente” puede suponer un desafío adicional. “Cuando hablamos del caso del quejoso y del perezoso persistente, las cosas se complican, es mucho más difícil de tratar”, enfatizó.
Sin embargo, Sáenz abogó principalmente por un enfoque abierto y positivo. “Pero creo que siempre hay que intentar ver en qué pueden centrarse estas diferentes personas de la empresa. Me parece un ejercicio interesante”, comentó.
Encontrar formas de aprovechar las fortalezas individuales y promover la colaboración puede convertir lo que inicialmente parece ser un obstáculo en una oportunidad de crecimiento y mejora continua.
Comments