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El ministro de Sanidad de Castilla-La Mancha, Jesús Fernández Sanz, confirma el plan en marcha para reducir las listas de espera puestas en marcha por su departamento, destacando que en enero volvieron a descender hasta las 83.000 personas, aunque reconoce que “siguen haciéndolo, tienen que hacerlo”. Disminución.»
En una entrevista concedida a la agencia Efe, Fernández Sanz se resiste a tratar los «planes de choque» con la espera de la salud porque si «algo se soluciona con un choque, seguro que reventará cuando acabes con el choque», y prefiere que sea «continuo». planes» es la medida utilizada por su departamento.
Se destaca que este plan continuado se puso en marcha especialmente tras la tercera ola de Covid, cuando el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam) vio que se podían destinar recursos a otras patologías, no al coronavirus ni a las urgencias y enfermedades oncológicas, según afirmaba. nunca fueron descuidados.
Por tanto, estima que con la puesta en marcha de este plan continuado contra las listas de espera, el tiempo medio de una intervención quirúrgica se redujo de 280 días en 2020 a 113 a finales de 2021, y así lo demuestra, aunque a finales del año pasado casi 85.000 personas estaban esperando 83.000 personas estaban en lista de espera a finales de enero, ya sea para una consulta con un especialista, para una prueba diagnóstica o para una operación.
“Queremos seguir reduciendo tanto el número como los tiempos de espera”, subraya el ministro de Sanidad castellano-manchego, que en todo caso destaca la práctica de la transparencia en su departamento, ya que cuando tomó posesión en julio de 2015 decidió publicar todos los tiempos de espera que han tenido desde 2003.
Fernández Sanz también apuesta por «ajustar al máximo los tiempos de espera», ya que admite que hay patologías que tienen más prioridad que otras y que «una edad no es igual a otra».
FERNÁNDEZ SANZ CREE QUE HAY POBLACIONES SANITARIAS TAMBIÉN
La ministra de Sanidad también analiza la situación de los servicios básicos y reitera la escasez de mano de obra cualificada, pero advierte de que «faltarán muchos más» cuando se jubile la generación del llamado «baby boom», situación que sucederá «en toda España». .
«Es malo porque significa entrar en una guerra masiva con comunidades muy difíciles», como Andalucía, Madrid o la Comunidad Valenciana, reflexiona Fernández Sanz, quien no obstante destaca que la comunidad autónoma ha tomado medidas para evitar que Castilla-La Mancha sea posiblemente más atractivo en el sector de la salud que en otras regiones, por ejemplo «contratos de dos años ininterrumpidos para médicos generales o por falta de especialistas» y que las unidades docentes, es decir, las responsables de la formación de especialistas, sean «bien tratadas».
También se está trabajando para crear «sinergias» entre los grandes hospitales y otros, como es el caso de Ciudad Real con los de Manzanares o Valdepeñas, para que los centros sanitarios de este último tipo «no anden escasos de personal»; No intente obtener servicios «de una sola persona» porque si esa persona falla, el servicio «se hunde»; que «el papel de los cuidados está tomando un lugar más destacado» o incentivando a los profesionales que cubrirán las vacantes en las zonas rurales con un «conjunto de beneficios».
“Somos una comunidad autónoma de 80.000 kilómetros cuadrados y dos millones de habitantes, lo que dificulta cubrir determinados lugares como la Sierra de Guadalajara o Cuenca, en zonas de Albacete o en Cabañeros en Ciudad Real. También hay despoblamiento en materia de salud”, reflexiona la consultora.
Sin embargo, y tras reflexionar que en Castilla-La Mancha “no hay que quejarse porque aquí viene gente de otras comunidades a trabajar en el ámbito sanitario”, admite que en Recursos Humanos “lo que está en el Momento es lo más preocupante, lo más importante”. la cosa es cuidar.
Por ello, según Fernández Sanz, se han tomado «muchas medidas» a tres niveles desde 2015, una de ellas es el aumento del número de plazas de formación para trabajadores cualificados hasta las 500 actuales, aunque «hay que seguir creciendo». . ; el aumento de la plantilla, hasta las 34.000 contratadas actualmente en el Sescam, la cifra más alta de la historia, y la evolución de este “cambio de roles” para “aprovechar más el trabajo asistencial, decidiendo lo que hace cada categoría pero sin guerras y con absoluta consenso, para que todos puedan contribuir».
El asesor valora también el diálogo iniciado con los sindicatos para recuperar los derechos de los trabajadores y asegura que el departamento que dirigía no los “engaño” al fijar prioridades.
Fernández Sanz asegura que primero se recuperó la nómina cuando los trabajadores recuperaron lo recortado del salario “y un punto más”, luego se recuperó el número de profesionales y tercero se incrementó el número de especialistas, por lo que “ahora toca empezar hablando de tu carrera».
«Creo que las cosas van bien», dice el asesor, que confía en que se pueda llegar a un acuerdo este año, y añade: «Estamos trabajando en ello».
CIERRE DEL HOSPITAL VIIRGEN DE LA SALUD.
Por otro lado, la consejera de Sanidad de Castilla-La Mancha prevé el cierre definitivo del hospital “Virgen de la Salud” de Toledo, donde aún se mantienen los laboratorios tras su traslado a las nuevas instalaciones de Santa María de Benquerencia, se encuentran “ en días, semanas» tendrá lugar cuando se instalen los nuevos laboratorios.
Fernández Sanz analiza cómo se ha llevado a cabo el traslado del hospital Virgen de la Salud a su nueva ubicación durante la pandemia -pero no en los meses más difíciles- y asegura que aunque son «meses de cambio» y todavía se puede hacer tienen “problemas de ajuste”, en general “la gente está contenta”, tanto trabajadores como ciudadanos.
“Un traslado de este nivel genera unos primeros meses de incertidumbre, desajuste y adecuación”, reflexiona el ministro de Sanidad, que afirma haber vivido una situación similar cuando se produjo el traslado del Hospital de Ciudad Real en 2005, cuando fue el mismo gerente y admite que «al principio cuesta acostumbrarse» tanto al nuevo edificio como a la nueva tecnología.
Asimismo, consciente de que «hay cosas por mejorar», recuerda que actualmente están inmersos en la instalación de quirófanos híbridos y las nuevas cadenas de laboratorios automatizados e indica que así será cuando estos nuevos laboratorios se instalen completamente cerrados Hospital Virgen de la Salud, ya que este servicio sigue operativo en estas instalaciones.
No obstante, recuerda que el centro especializado del barrio de Palomarejos, donde se encuentra la Virgen de la Salud, sigue abierto y destaca que está prevista una inversión de 2 millones de euros en este equipamiento sanitario para que puedan albergar el Centro Regional can transfusión de sangre, «muy importante para toda la región».
También alude a los episodios de inundación vividos en otoño de 2021 tras las lluvias torrenciales, reiterando que “esto está pasando en grandes obras nuevas” donde “hay cubiertas que no eran sólidas y parecía que lo serían”. .
Fernández Sanz señala que a raíz de estas situaciones se llevó a cabo una revisión completa, que finalizó el pasado 14 de enero, con la que asegura que “no debería pasar nada, pero un edificio de estas características está bajo constante control”.
«Creo que había gente que creía que no abriríamos el hospital», reflexiona el consultor, que defiende que las nuevas instalaciones son actualmente «el mejor hospital de Castilla-La Mancha» desde el punto de vista de infraestructuras y «bueno en general». ” para la Comunidad Autónoma.
HOSPITALES DE PUERTOLLANO, ALBACETE, CUENCA Y GUADALAJARA
La ministra de Sanidad también examina la obra de otros hospitales de Castilla-La Mancha y anuncia que está previsto que en marzo comiencen las obras del hospital de Puertollano (Ciudad Real), ya que estos días se deberá firmar el contrato una vez finalizadas las obras adjudicada y desde la Firma, “si no hay reclamación, que en principio no se puede esperar”, la empresa dispone de un mes para empezar a trabajar.
Fernández Sanz resume esta intervención como «complicada pero hermosa» y recuerda que el proyecto consiste en construir un nuevo hospital en el aparcamiento del actual hospital y una vez terminado el nuevo edificio, demoler el antiguo para encontrar allí las nuevas plazas de aparcamiento.
También se están construyendo nuevos edificios y se está remodelando parte de lo que ya está en pie en Albacete, donde se están construyendo dos nuevos edificios, uno denominado Edificio de Ambulancias, que «ya está en pie», y el otro, Bloque de Cirugía y Maternidad. niño, donde «ya se han iniciado los cimientos».
Ella espera que estos dos nuevos edificios se construyan en 2023 y que los trabajos de renovación en las instalaciones existentes comiencen al mismo tiempo.
Respecto al hospital de Guadalajara, afirma que ya se ha concluido la primera parte de la obra, la obra nueva, y espera que alrededor de Semana Santa se produzca el traslado al nuevo edificio y se tenga el plan funcional de la obra. estar disponible presentado será presentado hacer en el antiguo.
Además, la obra del Hospital de Cuenca «avanza muy bien» y ya se ha ejecutado cerca del 70 por ciento de la obra, con el horizonte de que seguramente estará terminada a finales de este año.
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