Los métodos de gestión más extraños utilizados por Jeff Bezos, Elon Musk y otros magnates tecnológicos

Eres uno de los directores ejecutivos más famosos del mundo. Pero si bien podemos saber más sobre sus lujosas compras de bienes raíces y sus hábitos de viaje de la jet-set, no lo sabemos tan bien. cómo manejan sus negocios a puerta cerrada.

Éstos son algunos de ellos Las peculiaridades de gestión más notables de los nombres más importantes de la tecnología:

Jeff Bezos

Cuando todavía era director ejecutivo de Amazon, Bezos utilizó la “regla de las dos pizzas”. Limite los equipos a tantas personas como puedan alimentarse con dos pizzas..

También se hizo famoso por prohibir los PowerPoint y, en su lugar, exigir a los empleados que escribieran documentos de seis páginas para las reuniones, que comenzaban con los participantes leyendo el documento en silencio.

Elon Musk

Musk, director ejecutivo de empresas como Tesla y X, antes Twitter, se ha descrito a sí mismo como un “nanogestor”. De acuerdo con este estilo, a Musk no le gusta delegar y el año pasado les dijo a los empleados de Tesla que quería aprobar personalmente a todas las nuevas contrataciones.

también almizcle Alienta a las personas a abandonar las reuniones en algunos casos.. En un correo electrónico de 2018 a los empleados de Tesla, dijo que debería haber menos reuniones y más cortas en general, y escribió: «Salga de una reunión o llame tan pronto como esté claro que no está agregando valor».

También ha dicho que los empleados pueden sentirse libres de saltarse la cadena de mando para hacer las cosas.

“Todos en Tesla pueden y deben enviar correos electrónicos o hablar con cualquier otra persona basándose en lo que creen que es la forma más rápida de resolver un problema en beneficio de toda la empresa”, escribió hace unos años en un correo electrónico a los empleados de Tesla.

«Puede Si habla con el jefe de su jefe sin su permiso, puede hablar directamente con un vicepresidente de otro departamento.Puedes hablar conmigo, puedes hablar con cualquiera, sin el permiso de nadie”.

Mark Zuckerberg

Al CEO de Meta tampoco le gusta delegar y también lo señala Los líderes deben “tomar tantas decisiones e involucrarse en tantas cosas como sea posible”.

Zuckerberg también ha tratado de reducir el crecimiento de la plantilla y mantener la empresa estable en su famoso «Año de la Eficiencia», diciendo que no le gusta una estructura de «gerente-administración-gerente».

También se sabe que a Zuckerberg le gusta usar la misma ropa todos los días. Ahorra tiempo y poder tomar decisiones más importantes.

Jensen Huang

Huang así lo cree Los directores ejecutivos deberían tener más informes directos que cualquier otra personaY lo notas.

El CEO de Nvidia tiene muchos subordinados directos, 50 para ser exactos.

Y mientras Nvidia disfruta de un momento de auge a medida que el precio de sus acciones se dispara en medio de la era de la IA, Business Insider informó por primera vez que su director ejecutivo también recompensó a los empleados con una «subvención especial Jensen» que impulsó las ganancias de sus acciones en un 25% ese año.

cocinero

Cook interroga a los empleados en las reuniones para asegurarse de que sepan lo que están haciendo.

Como le dijo un ex empleado de Apple al editor Culto a Mac, Leander Kahney por su libro de 2019 sobre Cook: “Él te hará diez preguntas. Si las respondes correctamente, obtendrás diez más.. Si hace esto durante un año, se le harán nueve preguntas. Si te equivocas, te dará 20 y luego 30”.

Larry Page y Sergey Brin

Los cofundadores de Google introdujeron la política del “20% de tiempo”, que animaba a los empleados a hacerlo «Dedican el 20% de su tiempo a trabajar en lo que creen que beneficiaría más a Google»como un proyecto paralelo a su trabajo habitual, como escribieron en 2004.

De hecho, Page y Brin atribuyen esta norma a la aparición de AdSense y Google News.