By 
Xavier Marcet rezuma la energía de un maestro budista capaz de mover montañas y cegar incluso a las serpientes más reticentes.
El presidente de Lead to Change y experto en liderazgo compartió el pasado martes en la primera edición del encuentro CEO Talks organizado por Business Insider Españalas claves que hacen de cada jefe un verdadero líder de su equipo o empresa.
Empatía, autenticidad y humildad son sólo algunas de las cualidades que configuran la personalidad del líder del presente y del futuro, que Marcet defendió y que compartió con los participantes del evento patrocinado por Havas Media Network y en el que Allianz Partners y participó Outbrain.
1. Transmitir autenticidad
Durante su intervención, Marcet, que ha conocido a cientos de directores generales en sus conferencias en todo el mundo, habló de lo que distingue a un líder de un simple jefe enviado allí por sus superiores. “Los verdaderos líderes se identifican tempranamente porque transmiten autenticidad a través de su ejemplo y su capacidad para influir en las personas que los rodean”, afirmó el experto.
“Rápidamente te das cuenta de que serán el factor decisivo. A veces retratamos el liderazgo como algo llamado a lograr un cambio total. Bueno, hay algunos cambios totales, pero marcar la diferencia en organizaciones complejas es algo extraordinariamente difícil”, explica. Marcet.
2. Influir en lugar de mandar
“Empiezas a liderar el día en que tu verbo influencia pesa más que tu palabra enviar“, destiló el experto ante una audiencia compuesta por directores generales y ejecutivos, así como partidarios de Business Insider España quienes siguieron el evento en línea. Frases como éstas salen de su boca con la facilidad de quien lleva décadas investigando las cualidades que definieron a los líderes de ayer. De hecho, ha escrito varios libros sobre el tema, como: Evite la mediocridad cualquiera Crecer creciendo.
“Mandar hay que mandar, eso no es incompatible, pero si se piensa en términos de transiciones y transformaciones, hay cosas que no sólo se mandan; “Hay cosas que tienen que salir de la gente, de ellos mismos”, explicó. «Puedes enviar personas a capacitarse, pero influyes en si realmente aprenden».
3. Añade ambición a tus proyectos
En la línea anterior, Marcet contó la historia de una empresa catalana de sólo 200 empleados que suministraba tuberías para una conocida fábrica de automóviles. Cuando la gran fábrica cerró, la pequeña empresa se encontró en una situación difícil y tuvo que emprender una transformación radical. Ahora fabrican reformadores de metanol para hidrógeno.
“Mandar no es suficiente. Los verdaderos líderes tienen la capacidad de poner ambición en los proyectos que emprenden. En Europa todo se nos queda pequeño, necesitamos mucha ambición y al mismo tiempo mucha humildad personal”, dijo Marcet en defensa. Y esto está relacionado con el siguiente principio.
4. Humildad hacia el ego del jefe
Para el presidente de Lead to Change, la humildad personal es saber escuchar, incluso cuando estás muy avanzado en tu carrera. “Y como estás en un largo camino, sabes, sobre todo, escuchar lo que no te dicen”, afirmó Marcet, dejando esta sabiduría en el aire.
“Ejercer liderazgo se trata de superar el ego y poder dejar un legado. No por vanidad, sino por falta de servicio. Porque el verdadero liderazgo significa servicio y no egoísmo”. Y también criticó el hecho de que muchas organizaciones son a menudo verdaderos “sistemas del ego”.
“Si piensas mucho en ti mismo, te falta generosidad, y en esta situación no hay tiempo para ayudar a los demás o complica la existencia de algo fundamental en una organización que es la solidaridad de los líderes”.
Hay una parte del ego que es positiva porque implica confianza en uno mismo, derecho a uno mismo y la capacidad de desafiarse a uno mismo -lo cual es necesario-, pero «lo primero que transmitimos a los demás es la carga del ego y no. «No llevamos la carga del servicio, somos líderes», resume Marcet.
5. La empatía natural del líder
Liderar, hay cosas que se aprenden más fácilmente de lo que parece, afirmó el presidente de Lead to Change, respondiendo a la gran pregunta de si se puede aprender a ser líder o si se nace con ello: “Liderar, a” Se puede desarrollar una cierta cantidad de carisma, pero hay que tener una empatía natural y ser capaz de ponerse realmente en el lugar de la otra persona. No hay nada peor en la vida que la humildad forzada”.
Para Marcet esto es crucial porque sin empatía es imposible sacar lo mejor de otra persona.
“Liderar se trata de influir en los demás, dándoles la oportunidad de hacer algo que no saben si pueden hacer.” Debido a que un verdadero líder es aquel que hace crecer a los demás, lo mismo se aplica a las cuestiones de liderazgo. «La responsabilidad del líder es encontrar personas que lo reemplacen», dijo.
Puedes ver la I reunión CEO Talks de Business Insider España aquí.
Comments