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PAMPLONA, 24 de septiembre (EUROPE PRESS) –
La cotizada Navarra de Infraestructuras de Cultura, Deporte y Ocio (NICDO) ha presentado su plan director 2021-2024, en el que pretende crear valor para Navarra, crecimiento y desarrollo en los ámbitos de la cultura, el deporte, el ocio y el turismo de negocios, apoyando sectores afines como hoteles, transporte y alojamiento, y creando sinergias estratégicas y actividades transversales.
Además, se cree que la Sociedad debe posicionar a Navarra como una comunidad de referencia en la organización de grandes eventos «que contribuyan al desarrollo económico de la comunidad y al bienestar de todos los ciudadanos», ha informado el Gobierno regional.
La presentación del plan director en Baluarte contó con la presencia de representantes de los ámbitos de la cultura, el deporte, el ocio y el turismo, a la que también asistieron el consejero de Economía y Hacienda y el consejero delegado de la Corporación de Administración Pública de Navarra (CPEN). Elma Saiz, la ministra de Cultura y Deporte y presidenta de la Junta Directiva de NICDO, Rebeca Esnaola, y la directora general de la sociedad anónima Ramón Urdiáin.
En su intervención, la ministra Saiz ha destacado su firme convicción de que “CPEN y las empresas públicas como NICDO deben jugar un papel protagonista como motor impulsor del desarrollo de Navarra en este nuevo escenario al que nos enfrentamos”. “La dedicación, el talento y la excelencia técnica del personal que lo integra han cimentado al sector público provincial como una palanca importante para el desarrollo de nuestra comunidad para el Gobierno de Navarra”, ha dicho.
En su intervención, la asesora Esnaola señaló que el objetivo del plan director es «ser competitivos con otros territorios en la construcción, posicionamiento y proyección de la marca Navarra mediante la creación de un programa de primera, de calidad, accesible, plural». , diversa y atractiva, que también beneficia al público ”, y que NICDO“ debe desarrollar y promover la actividad de los representantes del sector en Navarra a través de una estrategia de proyectos globales ”.
Luego se dirigió a los asistentes y les dijo: «Queremos que NICDO sea un aliado esencial en el desarrollo de proyectos de interés para nuestra comunidad».
UN PLAN PARA EL PERIODO 2021-2024
El Plan Director NICDO desarrolla la misión que debe tener la sociedad pública para transmitir la imagen de Navarra, crear riqueza, apoyar a sectores activos en los ámbitos de la cultura, el deporte, el ocio y el turismo de negocios, para atraer personas que Aportan valor añadido para el medio ambiente. y promover eventos que promuevan el bienestar de la ciudadanía, ha descrito en detalle el ejecutivo.
El plan también indica que las infraestructuras, equipamientos y servicios gestionados por NICDO son un recurso para la promoción de los sectores cultural, deportivo, congresual, de ocio y entretenimiento; pero también por la creación de un tejido social «con un claro impacto económico y atractivo turístico en Navarra».
Cabe destacar que la sociedad pública necesita planificar y optimizar estratégicamente los recursos que apoyan el desarrollo de la marca Navarra a través de la creación de una programación cultural, deportiva y de congresos de talla mundial, «de calidad, accesible, plural, diversa y atractiva». . Que las instalaciones que gestiona no son solo contenedores de actividades, sino también generadoras de experiencia, intercambio de conocimientos y búsqueda de talento.
Para lograr sus objetivos, el plan indica que la NICDO requiere la creación y mantenimiento de áreas de cooperación público-privada pertenecientes a redes de cooperación y asociaciones con centros similares a nivel nacional e internacional, y la necesaria cooperación con instituciones y actores. desarrollo económico y regional, nacional e internacional.
El plan maestro, que se puede consultar en la página web de la empresa, desarrolla sesenta medidas que se estructuran en torno a seis ejes estratégicos: el reposicionamiento interno y externo de la marca y el concepto NICDO; la reactivación de la NICDO desde la actividad y la colaboración interna, creando un liderazgo colaborativo entre los distintos departamentos; la revisión de la estructura organizativa de las infraestructuras asociadas a la empresa; la consideración de la NICDO como motor impulsor en los campos de la cultura, el deporte, el ocio y el turismo de negocios; su posición en el medio ambiente y el mercado como generador de PIB que lo convierte en motor económico y social y marca Navarra; y la implementación de sus medidas según las directrices del Gobierno de Navarra, así como la necesaria coordinación y desarrollo del plan reactivo en los campos de actuación de la NICDO.
Con el fin de implementar los distintos ejes propuestos en el plan maestro y las estrategias y medidas derivadas de ellos, se cambió la estructura organizacional de un organigrama vertical y funcional a un organigrama circular e interrelacionado.
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