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«He visto cómo las mujeres de alto rendimiento se ven afectadas por factores como el aumento de los ratings». Consumirseo agotamiento), las preocupaciones sobre el cuidado infantil y el impacto continuo de la pandemia de COVID-19, que ha provocado que miles de ellos “reevalúen su relación con el trabajo”. Incluso hasta el punto de que están pensando en abandonar el mercado laboral.
Así lo explica Carolyn Childers, cofundadora y directora ejecutiva de Chief, una red enfocada en apoyar y conectar a las mujeres, en un artículo publicado en CNBC en 2023. En él analiza una encuesta anterior realizada por su empresa 847 mujeres directivastodos ellos de nivel vicepresidente o superior, y que colectivamente gestionan 220.000 millones de dólares (202.000 millones de euros, al tipo de cambio actual) de la economía estadounidense.
“A pesar de que estas mujeres ocupan puestos de poder en algunas de las empresas más influyentes del mundo, más de un tercio dijo que estaban considerando dejar sus trabajos”. en 2022”, explica la empresa en base a su estudio hacer que el trabajo funcione.
«Existe una enorme desconexión entre lo que los empleadores creen que las mujeres necesitan y lo que realmente quieren».“Advierte Childers, basándose en los resultados de la encuesta.
Esto refleja que los empresarios o empresas ofrecen principalmente medidas de cuidado y apoyo personal (relacionadas con la maternidad, la salud mental, el bienestar…; opción mayoritaria con un 38%) ligadas al tiempo (trabajo flexible, bajas laborales). familia, cuidado de niños; 35%), mientras que las mujeres senior que se plantean dimitir valoran especialmente las acciones asociadas al poder (empoderamiento en sus carreras profesionales, oportunidades de Redes; 36%) y dinero (remuneración justa, transparencia, fondos de formación; 31%).
“Queremos flexibilidad y licencia familiar remunerada para poder asumir la carga desproporcionada de cuidar a los demás. Pero estas medidas ya no se consideran logros 'deseables', sino más bien expectativas básicas”. ¿Qué es lo que realmente impide que las mujeres dejen de fumar? Todo se reduce a una palabra: apreciarlos”.el reclama.
«Si estuviera pensando en dejar el trabajo, ¿cuál de las siguientes opciones le haría más probable quedarse?», preguntan los autores del estudio. La primera opción señalada por las más de 800 mujeres líderes es “sentirse más valorado”, al 74%.
A continuación encontrará un aumento de la remuneración (60%), un ascenso a un mayor nivel de responsabilidad (41%), una reducción de la carga de trabajo (35%) y un ajuste en la flexibilidad laboral (32%), entre otros.
Según el director general de Chief, la implementación debe lograr lo siguiente: Hacer que las mujeres se sientan más valoradas mejores practicas –y no sólo directrices teóricas– de gerentes que deben “imponer conductas que garanticen que todos los empleados sientan que pueden cosechar los beneficios sin consecuencias”.
Por ejemplo, las mujeres que teletrabajan o disfrutan de permisos retribuidos “no quedan excluidas de las oportunidades de crecimiento”, subraya.
Además, Carolyn Childers señala los dos factores siguientes que más buscan estas mujeres líderes: Incremento salarial – Cuatro de cada diez creen que la transparencia salarial es importante, pero sólo dos de cada diez ven que su empresa la implemente, junto con más financiación para el aprendizaje y el desarrollo y una Ascensión “La empresa debe desarrollar planes de acción a largo plazo y no depender de promociones “puntuales”, aclara.
“Solo haciendo que los lugares de trabajo funcionen para las mujeres líderes veremos un lugar de trabajo más justo y diverso para todos”, concluye la directora ejecutiva.
La situación de las mujeres en la alta dirección
Una línea similar sigue un informe de la consultora McKinsey, que concluyó a finales de 2022 que las mujeres en puestos de poder estaban renunciando más que nunca.
Este abandono de sus empresas se debió a tres factores clave que se parecen mucho a las respuestas de la encuesta Chief: tienen más dificultades para conseguir un ascenso, se sienten sobrecargados de trabajo e infravalorados, y buscan una cultura laboral diferente, con más equilibrio entre la vida personal y laboral y flexibilidad. .
A medida que avanza 2023, McKinsey ve “progresos” en la representación de las mujeres en la alta dirección “en los niveles más altos” de empresas de EE.UU. y Canadá, pero advierte sobre el camino a seguir: “La verdadera igualdad sigue dolorosamente fuera de nuestro alcance”. .
En Españaseñala un estudio de Grant Thornton, también publicado en 2023 El 38% de los puestos directivos están ocupados por mujereslo que supone una ventaja de dos puntos porcentuales y sitúa al país en el segundo lugar de la Unión Europea (la media en el continente es del 33%) y en el puesto 12 del mundo (media del 32%).
Todos estos porcentajes se mantienen por debajo del 40%, objetivo marcado tanto por Naciones Unidas para el año 2025 como por la ley de paridad española, esta última de aplicación a órganos de administración y decisión públicos y privados y fija como años 2024 y 2026. años de corte. .
Además, en seis años, de las decenas de salidas a Bolsa que se han producido en España, sólo cinco mujeres han participado en el toque de campana: Helena Revoredo, Marianela Acebes, Carlota Pi, Luisa García e Isabel Lozano.
¿Qué se necesita para tener más mujeres en la alta dirección? María José Martín, directora general de Soluciones de Talento de ManpowerGroup, comparte su visión Business Insider España y también utiliza el término “valor”: “Las empresas deben valorar el talento por encima de todo”.
“Las mujeres que hemos llegado a puestos de responsabilidad debemos tomar nuestro rol de liderazgo y utilizarlo para promover esa equidad, para ser más visibles, para comunicar más y para resaltar las ventajas que tiene toda empresa cuando tiene una fuerza laboral que la estructura social realmente reproduce. ”, añade, entre otras cosas, posibles enfoques.
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