También es un problema para las empresas.

por mucho tiempo ÉL tachado Generación Z perezoso, mimado y demasiado exigente.

Hay noticias de adolescentes que llevan a sus padres a entrevistas de trabajo y de muchos otros que son despedidos en sus primeras semanas de trabajo.

Algunos jefes concluyen que toda la cohorte es un poco vaga.

El debate sobre la verdad de estos estereotipos aún no ha terminado. Pero muchos miembros de la Generación Z no están de acuerdo con ellos, y algunos Piensan que los están reteniendo en el trabajo..

Así lo explica Max Jones, un joven de 21 años en prácticas en la agencia londinense Flame PR. Información privilegiada sobre negocios que él y sus amigos sienten que “los hacen parecer perezosos o no se esfuerzan lo suficiente” en el trabajo.

Según él, este sentimiento no es específico de una empresa en particular, sino más bien “un sentimiento general” cuando se trata de trabajadores mayores.

No son sólo los jóvenes los que critican esta situación. Los expertos laborales advierten contra esto Es un error que jefes y directores tengan una actitud negativa hacia los Zetas desde tan temprano.

«Pronto será la generación más grande en la fuerza laboral», dice a BI Richard Wahlquist, director ejecutivo de la American Staffing Association. «Así que no es sólo una inversión en el presente, es la realidad de nuestro futuro en los años venideros».

El verdadero efecto

Shriya Boppana, de 25 años, dejó su trabajo en Accenture para realizar una maestría porque creía que le negaban injustamente bonificaciones y ascensos.

Boppana explica Información privilegiada sobre negocios que quería darle crédito a la empresa por querer promover a la próxima generación, «pero eso no es posible si los jefes juzgan internamente a los trabajadores más jóvenes».

Boppana dice que su primer jefe fue “abiertamente degradante” Cuando se trata de miembros de la Generación Z, Los calificó de “inestables” y criticó a sus colegas más jóvenes por trabajar en comedores..

“En el pasado, mis superiores me criticaban por no tener muebles en mi nuevo apartamento”, explica Boppana y añade. “Lo atribuyeron al hecho de que soy parte de la Generación Z y somos vagos”..

Boppana añade eso también La llamaron princesa«Esa es ciertamente una nueva forma de llamarte Softy».

Accenture no respondió a una solicitud de comentarios. Información privilegiada sobre negocios.

Aquayemi-Claude Akinsanya, de 26 años, dice a BI que a menudo se supone que los miembros de la Generación Z carecen de compromiso o de una sólida ética de trabajo en el lugar de trabajo, lo que le resulta frustrante.

Akinsanya dice que esta impresión no proviene de una sola empresa, sino «de diferentes entornos».

“A menudo he pensado en el equilibrio entre los valores personales y las estructuras corporativas que a veces los desafían”, afirma.

Experiencias atrofiadas

Algunas de las críticas a la Generación Z pueden deberse a que muchos han comenzado sus carreras trabajando desde casa debido a la pandemia de COVID-19. Perdiste la oportunidad de respetar las reglas no escritas de etiqueta y protocolo en el lugar de trabajo..

Un jefe millennial explica Información privilegiada sobre negocios Cualquiera que piense que esto significa que sus empleados de la Generación Z a menudo traspasan los límites profesionales, especialmente cuando se trata de quejarse del trabajo.

“No están seguros de cómo afrontar los desafíos cotidianos (plazos competitivos, problemas interpersonales y recibir retroalimentación) y quieren expresarlo”, concluye el gerente Millennial.

Rhea Moss, directora de experiencia del cliente y análisis de datos de la plataforma de software de contratación iCIMS, dice que la Generación Z se ha visto afectada por un evento global traumático, cuyo impacto algunos lugares de trabajo no están teniendo en cuenta.

«Esta generación probablemente tuvo menos pasantías cuando comenzaron a trabajar, tal vez justo después de terminar la universidad».explica Moss. «No tuvieron la experiencia normal de aprendizaje sobre ósmosis en una oficina».

Los Zoomers están ingresando a la fuerza laboral en un momento en el que todos todavía estamos actuando juntos y se espera que nos adaptemos.

Jones, el interno, narra BI El La pandemia “jugó un papel muy importante” en esta separación..

«Esto se refleja especialmente en nuestra confianza en la fuerza laboral», afirma, ya que la Generación Z tiene miedo de expresar sus opiniones.

«Esto fue más evidente en la universidad, donde nadie hablaba entre sí en mi primera clase», dice. “Era como si hubiéramos olvidado cómo comunicarnos o tuviéramos miedo de hablar”.

El objetivo a largo plazo

Un punto conflictivo es la creencia generalizada de que la Generación Z trabaja menos que los Millennials, establece sus propios horarios y no tiene reparos en tomarse tiempo libre debido a una enfermedad mental.

Los miembros de la Generación Z son muy exigentes, pero eso puede ser algo bueno, explica. Información privilegiada sobre negocios Jeanie Y. Chang, MD, conferencista y educadora en salud mental.

Para evitar la inminente “gran jubilación”, puede que sea hora de que los empleadores comiencen a escuchar a sus jóvenes talentos.especialmente cuando se trata de salud mental.

Chang dijo que la Generación Z está dando prioridad a las empresas que ofrecen beneficios como días de salud mental y talleres de bienestar.

Algunas empresas ya lo están haciendo y se están volviendo atractivas para el talento de la Generación Z. Nike, por ejemplo, ha invertido en beneficios para la salud mental, como ofrecer 20 sesiones gratuitas de terapia o coaching. Forbes.

Los patrocinadores y mentores son una buena alternativa

La respuesta a la brecha entre la Generación Z y sus empleadores radica en el patrocinio y la tutoría, afirma Chang.

Un mentor es alguien que se encuentra más arriba en la cadena y que escucha y puede dar consejos, como un asesor. Un patrocinador trabajará para usted.

“El padrino es el que realmente actúa e incluso asume riesgos”, dice Chang. «Esto es muy necesario para esta generación de jóvenes».

Boppana, por ejemplo, dice que tuvo “mentores maravillosos” a nivel directivo en Accenture. La animaron a comenzar su maestría en administración de empresas.

«Mi único consejo sería encontrar a su mentor en el trabajo y utilizar su autoridad para apoyarlo y guiarlo», dice.

Todas las generaciones pueden aprender unas de otras en el lugar de trabajo, ya sea a través de la sabiduría de los baby boomers o de las habilidades digitales de la Generación Z.

Según Moss, las empresas dicen que quieren contratar miembros de la Generación Zeta. Pero deben entender que no pueden integrar el talento joven en la empresa de la misma forma que lo harían con alguien con 15 años de experiencia..

«Hay resistencia», dice. «Están tratando de atraer ese talento y descubrir cómo guiarlos a través de un proceso que no necesariamente está diseñado para los tiempos en que vivimos».

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