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¿Qué pasa con el liderazgo en España? Según el informe, el 60% de los directivos no se sienten preparados para asumir un rol de liderazgo Estado de la gestión en las empresas de la startup Fresh People, especializada en gestión de recursos humanos.
El estudio analiza la situación del mundo empresarial y destaca la falta de preparación y la gran necesidad de dotar a los empleados de herramientas y habilidades para inspirar, motivar y liderar eficazmente a sus equipos.
Además, el 60% de los encuestados trabaja en pequeñas y medianas empresas, por lo que la falta de preparación es aún más acusada en equipos más pequeños.
Los mayores retos a los que se enfrentan las empresas españolas
En esta situación, los gerentes responden a lo que consideran los mayores desafíos de liderazgo de equipo de su empresa. La mitad cree que El mayor problema es la comunicación efectiva entre departamentos..
El segundo desafío es para el 43% de los encuestados. Definición y gestión de objetivos.. Esto incluye la gestión del cambio (35%), la motivación de los equipos (35%), la retención del talento clave (29%) y, en mucha menor medida, la adaptación a la transformación digital (8%).
Liderazgo tradicional
Según el informe, más del 50% de las empresas siguen ejerciendo un liderazgo tradicional con una estructura organizativa tradicional Las decisiones importantes están centralizadas y lideradas por el equipo directivo..
La mayoría cree que esto tiene un impacto negativo en el papel de los directivos. Por el contrario, las empresas que promueven un diálogo abierto y regular entre las partes demuestran que son más capaces de abordar el cambio, promover la motivación y el compromiso de los empleados y maximizar el desempeño individual y colectivo en el lugar de trabajo.
Además, este tipo de liderazgo de equipos choca con las nuevas generaciones que tienen una visión completamente nueva. Cuando se trata de los jóvenes y sus nuevas necesidades, sólo el 44% de los encuestados cree que la pandemia ha fomentado el cambio al trabajo remoto.
El Habilidades blandas tu eres el futuro
Ante este panorama, queda claro que las empresas españolas tienen un problema de liderazgo. ¿Cuál es la solución? Educación, pero no en el sentido más académico de la palabra.
Más del 60% de ellos Gerente Afirman que sus empresas no cuentan con un programa formal de desarrollo de liderazgo para gerentes y directores, sabiendo que estas iniciativas pueden ayudar a desarrollar el talento interno, mejorar las habilidades de toma de decisiones y crear un ambiente de trabajo más motivador.
Tanto es así que más de la mitad está convencida de que los programas de desarrollo de Habilidades blandas Son las experiencias de aprendizaje más efectivas para fomentar las habilidades de liderazgo. Otros creen que el apoyo y la orientación personal son esenciales para desarrollar habilidades específicas de liderazgo y crecimiento profesional.
“Exigimos a la Gerente pero asumen un mayor papel de liderazgo en la gestión de sus equipos, Siguen utilizando las mismas herramientas que utilizaban hace dos décadas., lo que crea una brecha significativa. “Exigimos un nivel de gestión que no pueden alcanzar y, además, no les damos la formación ni las herramientas necesarias”, subraya José J. Burgos, director general de Fresh People.
¿Cuáles son las habilidades más importantes de un gerente?
La mayoría de los puestos encuestados, el 80%, cree que la comunicación efectiva y asertiva es una Habilidades blandas Prioridad. El 61% cree que sí. Solución de problemas y el conflicto son fundamentales y más del 60% valora la inteligencia emocional para comprender y gestionar las emociones propias y ajenas.
Detrás de esto se encuentran el tiempo y la organización, la adaptación, la flexibilidad y la resiliencia, así como la creatividad, la innovación y la iniciativa.
Estos problemas son el resultado de una dura realidad: “Cada vez conozco más gente que me dice que no quiere ser directivo”explica Laura León, cofundadora de Fresh People.
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