Según los reclutadores del sector, estas son las tres habilidades más importantes para trabajar en una family office.

Las personas que trabajan en él. Oficinas familiares A menudo hacen mucho más que simplemente hacer malabarismos con hojas de cálculo.

Muchas personas muy ricas crean oficinas especializadas que pueden tener estos un puñado o docenas de empleados para supervisarlos InversionesActividades filantrópico y artículos de lujo, como Yates. A oficina familiar Puede ser el dinero de una persona en una ciudad en particular o los activos de varias generaciones de una familia entera en diferentes países.

De nuevo, los empleados de uno oficina familiar pueden recibir un salario comparable o incluso mejor que el de los empleados de Bancariode Fondos de capital riesgo y otros altos funcionarios del mundo financiero. Pero la naturaleza única del trabajo a menudo lleva a los cazatalentos a ir más allá de los conocimientos financieros básicos cuando buscan candidatos para estos puestos.

En los últimos añosSingapur se ha convertido en un referente mundial en establecimiento Oficinas familiaresgracias a su entorno favorable a los negocios y la falta de impuestos sobre las ganancias de capital.

Multimillonarios como Ray Dalio, fundador de Bridgewater Associates, y Sergey Brin, cofundador de Google, se han instalado en Oficinas familiares en esta ciudad-estado. Mukesh Ambani, el hombre más rico de Asia, también amplió sus operaciones de gestión patrimonial en Singapur en 2022.

Información privilegiada sobre negocios habló con tres reclutadores Oficinas familiaresdos de los cuales tienen su sede en Singapur, para descubrir qué cualidades brindan a un candidato las mejores posibilidades de conseguir un trabajo en la industria.

1. Maestro de todos los oficios

A diferencia de las responsabilidades claramente definidas de muchas tareas corporativas, el personal de la empresa es responsable Oficinas familiares «Incluso los directivos tienen que hacer muchos malabarismos», afirma Paul Westall, cofundador del Grupo Agreus.

“Un director de inversiones de Goldman Sachs puede no encajar bien en una family office porque en Goldman puede tener diez analistas y dos asistentes, mientras que en un… oficina familiar“Ellos se encargan de todos los análisis y reservan ellos mismos sus viajes”.explica Westall.

Jimmy Soh, consultor de la firma de contratación AP Executive, enfatiza la necesidad de realizar múltiples tareas y cultivar diferentes especializaciones.

«No sólo hay que ser gestor de inversiones, sino también asesor familiar y todas las demás funciones que surjan, como servicio de conserjería», explica Soh.

Una familia multimillonaria de Hong Kong le pidió a Soh que contratara a un asistente ejecutivo con un salario mensual de 20.000 dólares. El candidato debía ser contador, haber estudiado en una universidad de la Ivy League -que reúne a las universidades más prestigiosas de EE.UU.- y hablar tres idiomas. La descripción del trabajo incluía la planificación de los viajes personales y de negocios de la familia, así como la gestión del yate y la tripulación.

«Muchas familias dirán que no tienen límites a la hora de presupuestar estas funciones porque buscan los mejores talentos», dice Soh. «Se pueden añadir tareas adicionales a la descripción del puesto de forma indefinida, justificando así este tipo de salario».

2. Independencia y compromiso en todo momento

Las funciones como parte de un oficina familiar También requieren un alto nivel de compromiso. Las llamadas telefónicas pueden realizarse a la hora de la cena o en mitad de la noche, resume Soh.

“La mayoría puede ser extremadamente exigente porque Lo contratan para una función específica y pueden subcontratar fácilmente el desempeño de la misma función a otras empresas.«, explica Soh.

Muchos en Asia Oficinas familiares Todavía están en fase de desarrollo y las funciones están menos definidas que en Europa o Estados Unidos. Los candidatos a menudo necesitan estar dispuestos a “ensuciarse las manos y trabajar muchas horas, los siete días de la semana”, dice Pierre Pineau, jefe de la oficina de Singapur del Grupo Agreus.

«Las familias asiáticas generalmente esperan que usted esté disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y eso no es para todos».explica Pineau. «No se trata de ti mismo. Se trata de lo que es mejor para ti». oficina familiar«.

Los trabajos también pueden requerir independencia. Pineau dice que en los mercados asiáticos emergentes, los empleados a menudo trabajan de forma independiente en un lugar mientras la sede familiar está en otro país.

Westall afirma que La flexibilidad es clave. Una vez contrató a un director de información cuyo trabajo incluía supervisar las inversiones de una familia en caballos de carreras de pura sangre. Uno de los mejores candidatos, un ex banquero, no sabía nada de caballos.

«Pero luego consiguió este trabajo y lo hizo porque tenía que hacerlo», dice Westall. “Las personas clave que permanecen en el cargo durante mucho tiempo Oficinas familiares Inspiran confianza porque cuando hay un problema lo solucionan con ideas que se salen de la norma.

3. Manejar a varios miembros de la familia

En el Oficinas familiaresla brillantez técnica no es suficiente para asegurar una posición. Trabajar estrechamente para una familia significa gestionar bienes y relaciones.

«Uno de los Principales atributos requeridos por oficina familiar es inteligencia emocional“: alguien que puede trabajar con varias personas en diferentes niveles, desde el hijo de 16 años que tiene que explicar ciertas decisiones hasta la esposa y el abuelo”, explica Westall del Grupo Agreus.

Los candidatos también deben tener las habilidades comunicativas necesarias para afrontar las dinámicas y demandas de los diferentes miembros de la familia. «Estás presentando tu trabajo a personas que, a diferencia de tus homólogos en un banco de inversión, pueden no tener muchos conocimientos financieros».dice Westall.

Soh, del ejecutivo de AP, habla de «activos intangibles», como por ejemplo: B. Compatibilidad interpersonal y rasgos de personalidad sobresalientes: a menudo determinan el éxito o el fracaso de los candidatos. «Puede que seas muy inteligente, pero puede que sea muy difícil trabajar contigo o que tengas una peculiaridad que no encaje bien con el equipo».explica Soh. «Todo depende de tu personalidad».

La contratación a menudo depende de la personalidad del candidato, afirma Westall. Las familias pueden rechazar candidatos por pequeños detalles, como la forma en que caminan o se visten, pero otras están abiertas a contrataciones poco convencionales.

Westall cuenta la historia de uno Director General de una oficina familiar que empezó como señora de la limpieza mientras estudiaba cine. Ayudó a la familia a escribir un guión y finalmente fue contratado para supervisar las inversiones en el negocio cinematográfico de la familia.

“A veces no siempre buscan a alguien con experiencia directa, sino a alguien que pueda aportar valor”. oficina familiardice Westall. «Es una historia inusual, pero hay maneras muy extrañas de adentrarse en la historia». Oficinas familiares«.

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