Quería ser vicepresidente de mi empresa, pero conseguirlo fue una decepción.

El ascenso a vicepresidente fue una gran decepción para mí.

Sabía que quería serlo desde que comencé a trabajar en el departamento de ventas. Pensé que mi jefe (entonces vicepresidente de ventas) tenía el mejor trabajo del mundo, así que Resolví hacerlo realidad.

Trabajaba duro y después de trabajar con éxito en varios puestos de ventas en empresas más grandes, me ofrecieron la oportunidad de unirme a otra startup y formar un equipo. Había conseguido mi primer puesto de liderazgo real.

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Poco después de mi ascenso, sentí que mi carrera estaba estancada.

Cuando comencé esta nueva empresa, me golpeó el síndrome del impostor. Como soy una persona orientada al desempeño, No me importaba trabajar como loco para lograr mi objetivo. Viví y viví mi trabajo.

Durante los siguientes años traté de conseguir un ascenso y siempre me decían que aún no estaba listo o que yo no estaba listo. Me sentí frustrado, pero perseveré y me reestructuré. Obtuve un puesto de director y un asiento en la mesa de alta dirección.

Decir que me sentí fuera de mi elemento sería quedarse corto.

Hubieron varias razones para esto.

• Acababa de tener mi segundo hijo y estaba luchando por equilibrar mi papel de madre de dos niños pequeños con mi nuevo papel de liderazgo.
• Me sentí diferente a los demás líderes. Yo tenía una personalidad alegre y extrovertida y experiencia en ventas, mientras que ellos eran en su mayoría intelectuales introvertidos.
• Debido a mi TDAH no diagnosticado, me resultaba difícil llegar temprano a las reuniones o leer documentos largos, cosas que a otros les parecían tan fáciles y a mí imposibles.

Todo esto aumentó mis sentimientos de síndrome del impostor y de duda. Me preguntaba si alguien como yo estaba realmente calificado para sentarse en la mesa ejecutiva.

Recuerdo que había un grupo de ejecutivos, incluido el CEO, que se reunían los jueves a almorzar para hablar de estrategia. Si te invitaban, estabas en el club. En mis cinco años como director, eso nunca sucedió.

Por eso en los siguientes cinco años Me devané los sesos con la esperanza de que me ascendieran a vicepresidente. Puse mi corazón y mi alma en hacer despegar el negocio. Trabajaba muchas horas y de noche.

Eso significaba responder a los correos electrónicos tan pronto como abría los ojos por la mañana, tomar muy pocos descansos para comer y estar conectado las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Durante mis vacaciones, nunca colgué el teléfono y me convertí en la persona a la que la gente acudía si tenía alguna pregunta.

La mayor víctima, sin embargo, fueron los viajes de negocios. Recuerdo especialmente un viaje a California. Viajaba con uno de mis representantes para intentar cerrar un trato. Hubo mucha presión porque no estábamos alcanzando nuestros números y sentí que era un reflejo de mis propias habilidades como líder.

Recibí un mensaje de la escuela de mi hijo de que la graduación de su guardería sería el jueves en que yo no estuviera. Mi corazon se hundio. No pude cancelar el viaje de negocios, así que como siempre, Prioricé mi trabajo. Intenté hacer una videollamada desde el coche pero perdimos la conexión. Me perdí todo.

No me di cuenta de cuánto el estrés de mi trabajo estaba afectando mis relaciones y mi salud física y mental.

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Me dijeron que tal vez tuviera que aceptar que nunca sería vicepresidente

Hablé de mi ascenso a vicepresidente con mi jefe en cada oportunidad, tanto en las revisiones anuales como en nuestras reuniones individuales. Debí haber tenido al menos dos docenas de conversaciones con él al respecto para convencerlo de que me diera el trabajo, pero Siempre me dijo que necesitaba ser más estratégico.y que todavía tenía que serlo.

Comencé a preguntarme si debería abrirme a otra carrera.

Después de ocho años y medio en la empresa, finalmente me decidí a hacerlo. Había llegado el momento de cambiar. Almorcé con un vicepresidente para el que había trabajado anteriormente y le dije que estaba considerando mis opciones. Para mi sorpresa, me ofreció un puesto como vicepresidente de ventas, para el cual dijo que era perfecto.

Conseguí el trabajo. qFinalmente quise ser vicepresidente, lo había logrado.

Mi sueño se hizo realidad. Pero pronto me di cuenta de que no era lo que esperaba.

Altos directivos y vicepresidentes Me trataron como si tuviera todas las respuestas del mundo. Me pidieron consejo y me escucharon.

Al principio me sorprendió y un poco me preocupé. ¿Puedo cumplir con sus expectativas? Estaba claro que pensaban que yo era mucho más inteligente de lo que realmente era.

Pero me di cuenta de que yo era tan capaz como ella y siempre lo había sido. Era la misma persona que antes de convertirse en vicepresidenta, con exactamente los mismos conocimientos; No es que de repente me haya vuelto un 200% más inteligente después de que me ascendieron. Pero ahora que era vicepresidente, la gente me escuchaba y me costaba mucho conciliar eso.

Después de años sin ser miembro del club, Había desarrollado la idea en mi cabeza de que la gente del consejo tenía algo que yo no tenía., y puede que nunca lo tenga. Pero la verdad es que no eran ni más inteligentes ni más talentosos ni más especiales. Me di cuenta de que mis compañeros eran como yo.

Dos años después de que comencé a trabajar en la empresa, un reclutador se puso en contacto conmigo para solicitar un puesto de vicepresidente ejecutivo. Era un verdadero asiento a la mesa. Atendí la llamada pensando que era imposible hacerme una oferta. Pero después de algunas rondas de entrevistas, conseguí el trabajo y lo acepté.

Empezar a trabajar como vicepresidente ejecutivo Me estaba poniendo de los nervios. Pero tuve que reaprender mi lección. Aquí formé parte de un equipo de gerentes talentosos y de alto desempeño. Y me apreciaron.

Después de años de dudar de mí mismo, finalmente me di cuenta de que mis compañeros líderes me trataban como a su igual porque lo era.

Estaba tan decepcionado… de mí mismo.

Me sentí decepcionado por haber permitido que mis propias dudas se interpusieran en mi camino durante tantos años. Suponiendo que la gente en la mesa fuera mucho más inteligente que yo. Que creía en los mensajes que recibía durante tanto tiempo, que las personas que pertenecían a la mesa no eran como yo.

Fue simplemente una tontería. Me decepcionó haber dejado que un entorno dictara mis habilidades durante tanto tiempo.

Al darse cuenta de esto, Me sentí libre de expresarme en mi rol de líder. y compartir mis ideas con confianza. Cuando me permití dejar de lado mis creencias limitantes, todo se volvió mucho más fácil.

Katy McFee es directora ejecutiva de Insights to Action Coaching y Consulting.