Por qué dejé mi trabajo en Goldman Sachs

Goldman Sachs tiene un problema.

Solo el El 29% de los empleados en 2022 eran mujeres – apenas un poco más que las dos promociones anteriores – y una ola de mujeres destacadas han abandonado la empresa.

Dina Powell McCormick, directora de negocios y esfuerzos de sostenibilidad, renunció el año pasado. Beth Hammack, una ex empleada, dejó la empresa después de que la rechazaran para el puesto de directora financiera. Stephanie Cohen, alguna vez la probable sucesora del CEO, dejó la empresa en marzo después de 25 años.

De hecho, El periodico de Wall Street reveló recientemente que dos tercios de las mujeres afiliadas a Goldman Sachs han abandonado o perdido sus títulos desde 2018. Sin embargo, este fue el caso del 50% de las parejas masculinas.

Hace dos años, Yo misma me uní a las filas de mujeres que abandonaron Goldman Sachs..

Mi carrera me catapultó De becario a vicepresidente en sólo seis años, pero no fue un paseo por el parque. Debajo de mi escritorio tenía un par de zapatos negros a los que llamé mis “tacones de Hollywood”. Cuando me los ponía todas las mañanas, encarnaba un personaje de piel dura que vive en un mundo de hombres.

No pensé que mi yo sensible y femenino pudiera triunfar en Goldman.entonces dejé la empresa y cambié el rumbo de mi carrera.

Funcionó, pero fue agotador. Al final decidí que ya había tenido suficiente. Lo dejé para escribir novelas y empezar mi propio negocio de libros. Entrenamiento y consejo. Fue liberador trabajar con un estilo auténtico y me di cuenta de cuánto de mí me había ocultado durante mi estancia en Goldman.

Sin embargo, la falta de mujeres líderes en el sector financiero no es nada nuevo Muchas empresas están progresando.

Citi tiene una directora ejecutiva y ha superado su objetivo para 2022 de aumentar el número de mujeres en puestos de liderazgo. Morgan Stanley ha aumentado su proporción de mujeres en la alta dirección. Y dos mujeres son posibles candidatas para suceder a Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase. Pero en Goldman el problema no ha hecho más que empeorar..

En 2023, la empresa pagó 215 millones de dólares para resolver una demanda presentada en 2010 que alegaba que la empresa discriminó a miles de empleadas. A principios de este año, el director ejecutivo David Solomon dijo El periodico de Wall Street: «Promover a las mujeres a nuestros rangos más altos es un área en la que no hemos logrado nuestros objetivos». Sin embargo, dado el éxodo continuo de mujeres mayores, no estoy del todo seguro de que la empresa realmente quiera cambiar.

Atraer mujeres no es problema de Goldman —En el informe de contratación más reciente, el 50% de los analistas principiantes eran mujeres. El problema es que no puede conservar su talento.especialmente en puestos de liderazgo.

En mi primer puesto, fui la única mujer en un equipo de 20 inversores. Como no había modelos a seguir que reflejaran los diferentes estilos de liderazgo, sentí que tenía que emular el estilo masculino para tener éxito. Me puse un traje pantalón y reprimí mi personalidad; Jugué golf, hablé de fútbol y lloré en el baño para que no me vieran llorar en mi mesa.

Rechazaron mis ideas innovadoras. Me dijeron que me limitara a plantillas de Excel y presentaciones de PowerPoint formateadas con precisión y que dejara de usar signos de exclamación en mis correos electrónicos. Mi horario era el que me daban mis jefes: de 7 a.m. a 10 p.m. durante la semana y jornadas largas la mayoría de los fines de semana.

Cuando tomé mi primera semana de vacaciones después de más de un año en Goldman, mi jefe me regañó por no responder correos electrónicos ni actualizar los modelos financieros. Le dije que viajaba con mi madre y que no siempre estuve asegurado. “La próxima vez elige un destino de vacaciones con mejor cobertura”, espetó. Apreté los dientes y acepté.

La cultura de la mayoría de las empresas financieras es rígida, pero la de Goldman es aún más rígida y las mujeres suelen ser las más afectadas.

Por ejemplo, el estricto regreso a la oficina. Aunque muchas empresas se han modernizado para adoptar el trabajo híbrido y remoto, este no es el caso de Goldman. Esto perjudica desproporcionadamente a las mujeres, ya que las investigaciones muestran que tienen más probabilidades de avanzar y permanecer más tiempo en entornos laborales híbridos y flexibles.

En una encuesta realizada por International Workplace Group en 2023, el 72% de las mujeres encuestadas dijo esto Buscarían un nuevo trabajo si su empresa eliminara la opción del trabajo híbrido. Y una encuesta reciente de McKinsey encontró que dos de las principales prioridades de las mujeres al elegir una carrera eran la capacidad de trabajar de forma remota y controlar cuándo trabajan.

En lugar de cambiar su cultura de “ir a la oficina todos los días y trabajar” para adaptarla mejor a las mujeres, Goldman quiere hacernos responsables de adaptarnos al modelo.

Jacki Zehner, ex empleada de Goldman y luego directora ejecutiva de la plataforma de redes de mujeres ShePlace, escribió recientemente sobre la compañía en LinkedIn. La razón principal por la que las mujeres se van, escribió, es porque “se sienten despreciadas”.

Eso me tocó el alma. Sentirse –y ser– infravalorado Esto significa que las mujeres se pierden ascensos. McKinsey lo llama El “paso roto”: por cada 100 hombres ascendidos Según una encuesta realizada a 27.000 empleados en EE. UU. y Canadá, solo 87 mujeres fueron promovidas de un puesto inicial a un puesto de liderazgo en 2023. Esta desigualdad inicial crea un problema de liderazgo a largo plazo.

Aunque los estilos de liderazgo varían de persona a persona, las investigaciones sugieren que esto Las mujeres y los hombres tienden a liderar de manera diferente.. en su libro Cuando las mujeres lideran (Cuando las mujeres lideran en su traducción), la periodista CNBC Julia Boorstin afirma que es más probable que las mujeres lideren con empatía, vulnerabilidad, gratitud, liderazgo compartido y un mayor sentido de propósito.

Los informes de Boorstin revelaron esto Las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de invertir en mentores y tener equipos diversos. Las diferencias se reflejan en los resultados financieros: en uno de sus estudios recientes, McKinsey descubrió que las empresas con al menos un 30% de mujeres ejecutivas tendían a tener mejores resultados financieros.

Goldman dice que comprende la importancia del liderazgo femenino: “Cuando las mujeres lideran, todo cambia”, dice en su sitio web. La empresa ofrece una red de mujeres, promueve el compañerismo entre hombres y habla mucho de diversidad. Pero la dirección de Goldman parece querer cosechar los beneficios de la diversidad de género sin apoyar simultáneamente diferentes estilos de liderazgo. Y más allá de las palabras, nunca me pareció que eso se reflejara en la realidad de trabajar allí.

Mis colegas y yo hemos hablado a menudo de esto: Goldman desperdicia nuestro talento al obligarnos a ajustarnos a su estrecha visión de lo que deberían ser las finanzas. Parecía que estaban felices de haber contratado a mujeres tan brillantes y multidimensionales, pero no tenían ningún interés en perfeccionar sus talentos.

Durante mis ascensos en Goldman, traté de aportar más de mi verdadero yo al trabajo, ya sea a través de una risa burlona o escribiendo un «boletín Goldman Sachs Joy» para levantar la moral. Muchos colegas apreciaron mi estilo, especialmente cuando trabajé en la oficina de Londres durante un año. Pero en Nueva York encontré resistencia.

Cuando mis compañeros descubrieron mis publicaciones de poesía en Instagram, me hicieron saber que los mensajes eran muy emotivos. Cuando traje galletas para compartir con mi equipo, sugirieron que debería haber creado modelos financieros en lugar de hornear.

Son pequeños ejemplos, pero suelen contener prejuicios, en un millón de formas diferentes. A las mujeres se les pide que se conformen para parecerse más a los hombres—. Lo que se da a entender es que nuestra forma de ser es inferior.

me gustaría A los 28 años era vicepresidenta, pero estaba muy quemada – no por el trabajo en sí, sino por las partes de mí que tuve que atenuar en el proceso. Y el acto de equilibrio interior me llevó al límite.

Casi dos docenas de mis amigos en el nivel vicepresidente y ejecutivo también dejaron Goldman para unirse a empresas -o iniciar empresas- donde tienen más libertad, ya sea en términos de trabajo híbrido, autonomía o la oportunidad, según sea el caso, de que las empresas obtengan promovidos en función de la calidad de su trabajo y no de la persona que conocían.

Goldman era una de las mejores opciones que teníamos para empezar nuestra carrera.pero cuando analizamos lo que significaría ascender al nivel directivo superior, nos dimos cuenta de que estaríamos haciendo demasiadas concesiones.

En mi experiencia, los directivos que fortalecen la cultura de Goldman tienden a tener buenas intenciones. Asumen que como funcionó para ellos, todos los demás deberían seguir su ejemplo. Pero si una mujer no encaja en el molde típico de un director ejecutivo o socio, será pasada por alto.

A medida que más mujeres abandonan Goldman, la propia empresa sufre. Los datos muestran que las empresas que se encuentran en el 10% superior financieramente tienen más mujeres líderes. Lo que distingue a estas empresas es que sus líderes femeninas actúan de manera diferente.

A veces ven cosas que otros no ven. Basta mirar la crisis financiera de 2008.

Si Goldman lo consigue Si aumentas el número de mujeres líderes que tienes, más mujeres te seguirán. Deloitte ha descubierto que cada mujer que se incorpora al liderazgo de una empresa financiera tiene un impacto positivo y mensurable en el número de mujeres que ocupan puestos de alto nivel justo debajo de la dirección.

Todos necesitamos modelos a seguir que nos muestren lo que es posible. Mujeres como Asahi Pompey y Yassaman Salas, empleadas de Goldman cuya confianza en sí mismas irradia como una superpotencia, y Rebecca Anderton-Davies, una directora ejecutiva que también es autora y yogui, me mostraron que hay esperanza.

Goldman ha sido maravilloso conmigo desde que lo dejé hace dos años. Compraron copias de mi libro y me invitaron a hablar con los pasantes. Pero cuando un pasante me preguntó cómo “me puse a trabajar con todo mi ser” (uno de los eslóganes favoritos de Goldman), eludí la pregunta. La verdad es que no lo hizo. La mayor parte del tiempo escondí mi lado femenino y fui recompensada por ello.

Desde que me fui, he podido dejar brillar todo mi yo. Di una charla TEDx comparando las operaciones de Wall Street con las citas modernas, algo que no habría tenido autonomía para hacer si me hubiera quedado en Goldman. Y en lugar de adaptar rígidamente mi horario a su modelo, puedo respetar los flujos y reflujos naturales de mi productividad.

Mi lado femenino ya no es una carga, sino una ventaja. Dirijo talleres de creatividad y respiración, escribo novelas centradas en las mujeres y entreno a clientes para ayudarlas a construir las carreras de sus sueños. Estoy agradecido a Goldman por apoyar mi carrera, pero todavía hay mucho margen de mejora. Y hasta que cambie la marea, no se sorprenda si mujeres talentosas continúan abandonando la empresa. Sabemos que hay otros lugares a donde ir.