No, este año tampoco es el de su ascenso: bienvenidos al “gran estancamiento”

En marzo, Jessica, vendedora de una empresa de servicios financieros, se presentó a su revisión anual de desempeño esperando un ascenso y un gran aumento. Su jefe ya le había dicho que se lo merecía. Tuvo un muy buen año con excelentes críticas. Estaba segura de que era la mejor de su equipo.

Pero Cuando se reunió con su jefe, le dio malas noticias: simplemente le dijo que este año no había suficiente dinero en el presupuesto.. Todo lo que pude darle fue un miserable aumento del 3,5%, lo suficiente para mantenerse al día con la inflación. También le asignó tareas adicionales y nuevas responsabilidades sin que esto resultara en un ascenso. Si cumplía bien estas tareas adicionales, le dijo, podría tener la oportunidad de obtener un aumento del 6% el próximo año. Tal vez.

Atrás quedaron los agitados días de 2021 y 2022 en los que las empresas repartían puestos más importantes y aumentos salariales como si fueran pequeñas estrellas doradas en una exposición de arte infantil. En 2023, las empresas de todos los sectores ascendieron a menos empleados que el año anterior, según datos recopilados por Workday. Los recortes fueron especialmente drásticos en el sector tecnológico, donde las promociones cayeron un 25%. Desde entonces, las empresas estadounidenses no han hecho más que apretarse el cinturón.. En una encuesta reciente realizada por Mercer, una firma consultora de recursos humanos, las empresas dijeron que esperan ascender sólo al 8% de sus empleados este año, en comparación con el 10,3% del año pasado.

¿Por qué los empresarios se han vuelto tan tacaños? La respuesta es sencilla: porque pueden. Sí, las altas tasas de interés y el crecimiento económico más lento están obligando a las empresas a ser más frugales, pero hace dos años recortar las promociones y los aumentos salariales no era una opción. En aquel entonces, en medio de la Gran Jubilación, los empleados a quienes se les negaba un ascenso o un salario más alto podían simplemente buscar otro trabajo.

«Muchas empresas se sintieron rehenes de personas.Explica Kelli Dragovich, consultora de recursos humanos que ha trabajado como directora de personal en varias empresas de tecnología. “Todo el mundo temía el caos de la guerra por el talento”. Pero hoy, como informé recientemente, la tasa de contratación de trabajadores con salarios altos ha caído a uno de sus niveles más bajos en más de una década. Y eso permite a los empleadores apretar los tornillos sin correr el riesgo de una fuga de cerebros inmediata.

Incluso si el mercado laboral vuelve a calentarse, Es posible que las tarifas de promoción no vuelvan a los niveles de 2022 durante algún tiempo (Quizás nunca lo hagan).

Actualmente, las empresas de tecnología buscan aplanar sus organizaciones eliminando a los mandos intermedios. El objetivo no es sólo reducir costes, sino también animar a los equipos a tomar decisiones más rápido. Meta, por ejemplo, pretende eliminar a unos 50 de sus 300 vicepresidentes, título que aparentemente incluye cinco rangos diferentes. En esta nueva estructura, habrá pocos puestos de alto nivel a los que los empleados puedan ascender.

«Sentimos que hemos engordado y sido felices durante los últimos ocho años», dice Dragovich. «En algunas organizaciones la pirámide casi se invirtió. Surgen preguntas como: ¿Quién hace el trabajo cuando todos son el director y están por encima de él?

Para los trabajadores, esta es una nueva realidad que es difícil de aceptar, especialmente para la Generación Z, que espera frecuentes ascensos en la escala profesional. Cuando JobSage, una plataforma de reseñas de empresas, encuestó a los empleados en el momento álgido del Gran Renuncia, el 58% de los Z dijeron que esperaban obtener un ascenso cada 18 meses.

En cambio, sólo el 20% boomers y el 27% de la Generación X tenía estas expectativas.

Para suavizar el golpe, Algunas empresas estadounidenses ofrecen bonos de retención a sus mejores empleados. Incluso en las peores situaciones del mercado laboral, los empleadores son conscientes de que los mejores talentos siempre pueden irse a otra parte. “Puede que no tenga sentido promocionarlos porque la organización se ha vuelto plana”, dice Dragovich. “Pero dicen: quédate con nosotros. Saldremos de esto y volveremos a crecer. Hasta entonces, aquí encontrará una gran ayuda para salir adelante.» A veces, estas compensaciones son tan altas como lo que un empleado habría recibido por un ascenso.

Pero, ¿qué pasa con el resto de empleados insatisfechos que no reciben bonificaciones elevadas? ¿Cómo pueden las empresas mantener la motivación en una época en la que los ascensos están desapareciendo? Una solución que muchos empleados jóvenes llevan pidiendo desde hace tiempo: más transparencia.

Los empleados a menudo no saben cómo se deciden los ascensos o qué deben hacer para conseguir un ascenso. Esta opacidad les dificulta confiar en que tendrán más oportunidades en el futuro. Ayudarlos a comprender cómo avanzar los mantendrá más comprometidos..

«La experiencia laboral será diferente si la empresa proporciona claridad sobre la movilidad laboral que si la movilidad laboral es sólo una caja negra», dice Michael Citron, director de Mercer especializado en compensaciones y recompensas. «Esta transparencia crea una mayor confianza y comprensión de lo que realmente se necesita para avanzar».

Mientras tanto, La caída de las promociones está estancando las carreras de los altos directivoscomo Jéssica. No pueden avanzar en sus propias empresas ni ir a otra parte porque actualmente hay muy pocas empresas que contraten. En medio de este “gran estancamiento”, muchos empleados están atrapados en los mismos trabajos aburridos en los que ya se especializan y no tienen adónde ir.

Pero eso no significa que no tengan opciones. Las empresas deben recordar que, si bien los empleados no pueden permitirse el lujo de renunciar a sus puestos de trabajo durante la actual crisis de contratación, ciertamente pueden hacerlo. cese silencioso. Finalmente, Si no recibe recompensa por su arduo trabajo, ¿para qué molestarse?

Jessica seguía diciéndose eso. Dos días después de su decepcionante evaluación de desempeño, comenzó a buscar un nuevo trabajo. Hasta ahora ha solicitado alrededor de 200 puestos. Y mientras se prepara para abandonar el barco, recurre a algo completamente extraordinario: se niega a trabajar ni siquiera un minuto después de las cinco.

«En este momento estoy muy cansada», argumenta. “Siempre he sido una persona muy exigente. Por eso es desalentador cuando trabajas tan duro y simplemente te dicen que no”.

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