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A Una familia rica quiere contratar un tutor privado para sus dos hijos pequeños. El puesto incluye un Salario mínimo anual de 180.000 dólares (aprox. 160.000 euros), nueve semanas de vacaciones anuales y gastos de alojamiento y viaje. Sin embargo, la oferta de trabajo viene acompañada de una lista de tareas exigente.
El candidato seleccionado debe tener talento artístico, enseñar canto y tocar el piano. También debe hablar italiano, tener buenos conocimientos de francés y alemán, saber esquiar, jugar al fútbol, practicar judo y equitación y mostrar un gran interés por los deportes de motor.
El papel incluye numerosos Viajando por Europa, Medio Oriente y Estados Unidos con guardaespaldas y asistentes ejecutivos. La agencia de tutoría con sede en el Reino Unido Tutors International, que busca este lucrativo puesto de tutoría, ha sido apodada el “Dom Pérignon” de la industria.
Adam Caller fundó la empresa en 1999, pero no fue hasta 2003 que firmó su primer contrato importante. «En 2001, pensábamos que cobrarle a un cliente 28.000 libras esterlinas al año era mucho dinero», dice Caller. Business Insider. “En 2003, un cliente me ofreció personalmente un trabajo por 300.000 libras esterlinas”.
“No me di cuenta de lo valioso que era nuestro servicio familiar hasta que ellos mismos me lo dijeron”.. La persona que llama dice que sus clientes son familias de “patrimonio neto muy alto”. Afirma que el 90% de los clientes potenciales dicen que “el dinero no es un problema” a la hora de elegir un tutor.
«Son muy exigentes», dice Caller. “Necesitan saber que los escucho y cumplo mis promesas”, explicó anteriormente Jerome Barty-Taylor, propietario de otra empresa de tutoría privada con sede en Hong Kong. BI que requieren que usted esté disponible cuando y donde sus clientes lo quieran.
“Cuando comencé a trabajar en Hong Kong, un padre quería reunirse conmigo en una sala del aeropuerto para hablar de su hijo tomando champán porque ambos teníamos vuelos esa tarde. Para él fue el uso más eficiente de su tiempo”.
Jerome Barty Taylor
La tutoría se ha convertido en un “símbolo de estatus”.
Las estimaciones actuales asumen esto El mercado mundial de las clases particulares ronda los 57 mil millones de euros. En 2032 debería ser de 120 mil millones de euros.
No sorprende que cientos de agencias estén buscando una porción del pastel, desde sitios web cotidianos como MyTutor o SuperProf hasta agencias privadas de élite que a menudo contratan exclusivamente a antiguos estudiantes de escuelas privadas y graduados de las universidades de Oxford y Cambridge o de la Ivy League en los Estados Unidos.
Un profesor que trabajó para una agencia de tutorías internacional de élite en varios lugares de Europa cuenta la historia Business Insider Conoció la agencia durante su estancia en Oxford, donde, junto con Cambridge, la empresa emplea a la mayoría de sus empleados.
«Me sorprendió que pudieran cobrar tanto por las clases», explica, y añade que una hora de tutoría costaría a los clientes más de 130 euros. “Lo que más me sorprendió fue que no tenía formación ni experiencia Los clientes que hayan estado en Oxford y tengan un buen acento inglés estarían dispuestos a gastar esa cantidad de dinero.«, él admite.
Un tutor que trabaja con algunas de las familias más ricas de Dubai comparte BI que los padres a veces tienen uno Empezaron una guerra de ofertas entre ellos para conseguir los servicios de un tutor en particular.. “Si supieran que iba a estar en casa de un cliente a la hora que quisieran, me ofrecerían pagarme el doble, el triple o incluso más para convencerme de ir a su casa”, dice.
Para la élite, las clases privadas se han convertido en un “símbolo de estatus”, resume Mark Bray, profesor de la Cátedra UNESCO de Educación Comparada de la Universidad de Hong Kong. “También hay un efecto rebaño”explica Bray. «Cuando todos los demás parecen estar invirtiendo en clases particulares, parece prudente seguir a la multitud, al menos como protección».
“Las escuelas pueden dar por sentado que los niños reciban clases privadas. En este caso Los padres deben invertir en ellos para evitar quedarse atrás«dice Bray. Las élites no sólo esperan que los tutores enseñen a sus hijos. También esperan que un tutor les inculque valores.
“Para los superricos, la educación no se trata sólo de libros. Se trata de defender los valores”, argumenta Barty-Taylor, la tutora radicada en Hong Kong. «De esa manera, sus hijos no serán víctimas de la maldición de 'una generación que lo recibe y otra que lo gasta todo'».
Caller explica que es “inflexible” a la hora de seleccionar tutores para sus exigentes clientes y que la competencia por puestos exclusivos es intensa. Ha recibido más de 200 solicitudes para el puesto que Caller está anunciando actualmente. Dice que probablemente recibirá tres o cuatro llamadas y le sugerirá dos al cliente.
Dados los muchos beneficios que conllevan estos puestos de tutoría, esto no es una sorpresa.
“¡Las opciones de viaje son fantásticas! Podrás disfrutar de una vida de lujo a la que de otro modo no tendrías acceso.. “Además, al pagar mi alojamiento, pude ahorrar mucho más que mis compañeros de Londres”, explica Business Insider un joven tutor que trabajó en Rusia y Mónaco durante un año.
La joven cuenta que enseñaba a niños en enormes villas de lujo, que conductores privados la llevaban a pasear en coches totalmente polarizados y que las niñeras de la familia la acosaban ofreciéndole constantemente bebidas y comida.
“Estos niños tenían masajistas personales y helicópteros privados. Fue loco.»«, él dice. El tutor de Dubai afirma haber recibido propinas por valor de más de 18.000 euros.
Sin embargo, Lee Elliot Major, profesor de movilidad social en la Universidad de Exeter, advierte que estas sesiones de tutoría para millonarios pueden ser “el lado oscuro de la educación”.
El Los graduados de universidades de élite a menudo hacen un pacto con el diablo: “Servir a los ricos para pagar sus propias deudas”., dice. «La matrícula privada se ha vuelto necesaria para ayudar a los graduados que desean desarrollar carreras en industrias como las creativas, donde es difícil ganarse la vida para llegar a fin de mes».
Pero muchos graduados, sin darse cuenta, permanecen como tutores mucho más tiempo del esperado, afirma. Destinos de viaje glamorosos, jets privados, guerras de ofertas entre familias y salarios inmejorables lo hacen cada vez más atractivo.
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La falta de regulación es un problema creciente
Tutors International ha crecido enormemente en los últimos meses. «Hemos visto un crecimiento de casi entre un 400% y un 500% este año», afirma Caller. Según el experto, hay una razón clara para ello: Las escuelas no preparan a los niños para el futuro de las familias ultrarricas«.
Estos padres súper ricos se preocupan: “Cuando estos niños crezcan y quieran hacerse cargo de la oficina familiar, necesitan saber cómo administrar un negocio, no cómo llenar un espacio”.
«Si tienes los recursos, simplemente sácalos del sistema y organiza tutorías personalizadas para el niño», dice Caller. Sin embargo, independientemente de las circunstancias, queda la cuestión de si los tutores están cualificados.
Por ejemplo, para enseñar en una escuela pública en el Reino Unido, necesitará un título universitario seguido de un año de formación, una cualificación docente de tres años o dos años de formación continua en el marco del programa Teach First.
Para convertirte en tutor solo necesitas un cliente.
Major lo describe como el «salvaje oeste de la educación». “Hay muy poca regulación o interés en proteger estándares mínimos”, Explicar. “Siempre aconsejo a los padres que piensen detenidamente a qué tutores pagan”.
Caller también advierte que la falta de regulación es un problema en la industria y que algunas empresas tienden a prometer más de lo que cumplen. Y añade que él y otros líderes de la industria están trabajando para desarrollar la primera cualificación de tutoría del mundo.
El instructor, que trabaja en Rusia y Mónaco, cuenta BI que uno de sus alumnos tenía dificultades de aprendizaje, pero que «los problemas de la niña fueron completamente ignorados, sólo para asegurar que la tutoría quedara en manos de la empresa».
«No tenía la formación para enseñar a alguien que tenía tales dificultades», admite, «era desgarrador. Al mismo tiempo, «me gustaba poder estar ahí para ciertos niños como si estuvieran en casa». “No lo teníamos”, dice el tutor.
“Muchos de los niños a los que enseñé anhelaban la atención adecuada. Se notaba que después de un tiempo los niños se volvieron casi amables contigo y realmente disfrutaron su tiempo juntos”.
Este tutor también trabajó para otra agencia en línea que atendía a familias más típicas de clase media baja. «Estos niños realmente necesitaban ayuda y tenían muchas ganas de aprender», dice. «Aunque el salario era mucho menor, ver lo emocionados que estaban los estudiantes mientras avanzaban con un concepto o problema hizo que el trabajo fuera mucho más gratificante y agradable».
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