Los competidores de OpenAI buscan sacar ejecutivos del creador de ChatGPT

Las tarjetas de acceso de los empleados se están yendo por el desagüe en OpenAI.

La semana pasada, la CTO Mira Murati se convirtió en la última desertora de alto perfil de OpenAI. Su marcha después de seis años se produce tras la dimisión este año de tres miembros del equipo fundador: Ilya Sutskever, que era el investigador jefe, Andrej Karpathy y John Schulman. Un cuarto cofundador y presidente, Greg Brockman, se tomará un año sabático hasta fin de año.

Tras estas salidas, Alex Klein, un reclutador de tecnología, dice que ha descubierto que más empleados de OpenAI han activado el banner Open to Work en LinkedInque debería informar a los reclutadores que les gustaría ser contactados. Dan Miller, reclutador y socio de True Search, afirma que su empresa ha recibido más consultas de los empleados desde el fallido golpe de la junta directiva.

«Tengo algunos amigos que trabajan en OpenAI», dice Tim Tully, socio de Menlo Ventures, que respalda a Anthropic. “Se comunicaron conmigo y me preguntaron cómo podían venir a Anthropic”.

Los empleados de OpenAI de repente tienen ganas de tener una jornada de puertas abiertas. Esto a pesar de que la empresa cerró una ronda de financiación de 6.600 millones de dólares con el respaldo de Thrive Capital, SoftBank, Ark Venture Food (de Cathie Wood), Nvidia, Microsoft y otras empresas importantes.

Media docena de reclutadores e inversores tecnológicos lo explican Información privilegiada sobre negocios El Las luchas internas casi constantes, las purgas y el acalorado debate filosófico de la empresa entre los trabajadores sobre la mejor manera de desarrollar la inteligencia artificial están facilitando que otras nuevas empresas comiencen a contratar personal técnico..

La reciente fuga de talentos de OpenAI podría significar que la fuga de cerebros apenas ha comenzado.

Por un lado, un éxodo de ejecutivos tecnológicos podría cuestionar la opinión pública sobre la capacidad de la empresa para mantener su ventaja sobre rivales como Google y Anthropic.

“Es una carrera para permanecer en la cima. Los perdedores no fueron sólo sus pares; fueron las personas las que construyeron el maldito sistema”, dice Klein. “Me imagino que con OpenAI te haces una idea de lo valiosas que son estas personas”.

Buscando alineación

Las salidas revelan los conflictos internos de la empresa. Cuando OpenAI se lanzó como una organización de investigación sin fines de lucro, dijo que quería «promover la inteligencia digital de manera que beneficie al máximo a toda la humanidad, sin verse limitado por la necesidad de generar beneficios económicos».

El cambio hacia la obtención de ganancias ha creado tensiones entre los trabajadores que se preguntan si es ético llevar su tecnología al mercado dado el potencial de abuso.

Algunos de estos empleados Acude a empresas que considera más alineadas con sus valores.. Anthropic era un destino turístico particularmente popular. Este año contrató a Jan Leike, exjefe de seguridad de OpenAI; Schulman, cofundador y arquitecto jefe de ChatGPT; y Durk Kingma, otro cofundador.

“El enfoque de Anthropic hacia el desarrollo de la IA se alinea claramente con mis propias creencias. «Espero contribuir a la misión de Anthropic de desarrollar de manera responsable potentes sistemas de inteligencia artificial», dijo Kingma esta semana.

El caos en OpenAI es una bendición para los esfuerzos de reclutamiento de Anthropic.

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“Si tú, como cliente o empleado, miras otra empresa y hay una telenovela sobre ella, piensas: Espere un momento: ¿qué dice de la empresa cuando todas estas grandes mentes se van?“ explica Matt Murphy, socio de Menlo Ventures. «Cuanto más tiempo pasas en Anthropic, más te convences del equipo y de lo que es».

Empresas como Anthropic y Perplexity les dicen a los reclutadores que buscan candidatos que se alineen con la misión de la empresa. Los empleados que se sienten estrechamente conectados con la misión tienen menos probabilidades de aceptar otras ofertas por más dinero.dicen los reclutadores, y cuando se trata de salarios, OpenAI continúa pagando por encima de las tasas del mercado.

Los fundadores añaden que obtienen mejores resultados con personas profundamente comprometidas con la misión. «En Glean, estamos muy centrados en candidatos impulsados ​​por una misión», dice Arvind Jain, fundador y director ejecutivo de Glean. “A los ingenieros les encanta el producto que desarrollamos porque fue diseñado para ellos. Y cuando se alinean con nuestra misión de ayudar a todos a trabajar mejor con la IA, tienen un impacto mayor”.

Jain añade esto Los especialistas en grandes modelos lingüísticos siguen siendo escasos. «Hay más demanda y más empresas emergentes que personas, especialmente en el área de San Francisco donde estamos contratando», dice Jain.

El tamaño importa

Hay otra razón, menos altruista, por la que los empleados abandonan OpenAI. Dicen reclutadores e inversores. Los empleados de una startup más pequeña podrían ganar mucho más dinero vendiendo sus acciones en una IPO.

«Una consideración sería que OpenAI está actualmente tan valorado que nadie puede adivinar cuánto más valdrían sus acciones en comparación con el precio de negociación (al menos para los empleados más jóvenes) si alguna vez salieran a bolsa», le dice a Matt Hoffman. Socio y Responsable de Talento de M13, firma de capital riesgo en fase inicial.

«Pero lo que veo mucho más a menudo es que es mucho más interesante para los mejores ingenieros trabajar en empresas pequeñas y jóvenes donde pueden tener un gran impacto en la construcción y creación de la próxima gran revolución», continúa Hoffman.

La empresa de búsqueda Perplexity dice que ha más que duplicado su fuerza laboral este año a más de cien empleados. Johnny Ho, cofundador y director de estrategia, explica que una de las cosas que sugiere a los candidatos es que puedan trabajar sin los procedimientos burocráticos y las pérdidas de tiempo de las grandes empresas.

«Una cosa que es muy fácil de ver es la conexión entre el número de nuestros usuarios y el número de nuestros empleados», explica Ho. «Es una oportunidad única en la que realmente puedes utilizar tus habilidades en cualquier lugar de la empresa».

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