Las 3 reglas de oro a la hora de contratar personal

Formar un equipo de trabajo no es una tarea fácil, pero es la tarea más grande de cualquier empresa Capital humano.

Esta idea es muy clara para Deryl McKissack, director ejecutivo y fundador de la empresa constructora McKissack & McKissack, con sede en Washington DC. Comenzó su empresa en 1990 con sólo $1000 de sus ahorros y pronto se dio cuenta de la importancia de la fuerza laboral que estaba construyendo.

A lo largo de su carrera, contrató trabajadores que no eran los adecuados, lo que metió a la empresa en serios problemas.

Ahora que la empresa genera 25 millones de dólares al año en ingresos, según lo registrado en CNBCConoce las tres reglas de oro de la contratación.

Personas en las que puedes confiar

La confianza es la piedra angular de toda relación y el entorno laboral no es una excepción. Una parte importante de cualquier negocio es delegar, algo imposible si no confías en tus compañeros o empleados.

Según esta empresaria, hay que tener cuidado si alguien repite constantemente «yo hice eso» o algo similar Dale crédito y reconocimiento a tu equipo.

Trabajo en equipo y amabilidad.

Saber trabajar en equipo es parte importante de muchos trabajos y para lograrlo es fundamental no ser alguien al margen al que nadie quiere acercarse.

McKissack defiende que a sus empleados les debe gustar por una razón muy simple: si a ella no le gusta estar cerca de una persona en particular, es posible que a los clientes tampoco les guste.

Esto resalta la importancia de las habilidades blandas donde el Habilidades sociales y la forma en que todos interactúan entre sí..

Empleados alineados con los valores de la empresa

Para McKissack, la perspicacia, la humildad y la gran ambición son máximas en su empresa. “Tenemos un apetito insaciable por el éxito. La humildad nos impulsa a hacer esto”. Tomar decisiones por el bien de la comunidad. y valoramos la inteligencia emocional porque sabemos que construye relaciones sólidas”, escribe en LinkedIn.

Es por eso que necesitas que todos los que trabajan en tu equipo defiendan estos valores. No siempre fue fácil encontrar empleados que compartieran estas ideas. De hecho, la empresaria siente que la empresa lleva años estancada por esto, lo que la llevó a dar un paso al frente y tomar una decisión drástica.

Entonces se requiere uno alto nivel de compromiso hacia sus trabajadores y valora el trabajo que realizan, que, en su opinión, va mucho más allá de colocar ladrillos.

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