La consultoría tiene un problema con la Generación Z

Como estudiante de primer año en la Universidad Estatal de Pensilvania, Ezra Gershanok estaba decidido a conseguir un trabajo en la industria de la consultoría después de graduarse. Se unió a un club de consultoría y pasó innumerables horas preparándose para las entrevistas.

Terminó su último año con tres trabajos a tiempo completo: uno en Deloitte en el sector de servicios públicos y gubernamentales de la empresa y otro, que aceptó, en McKinsey & Company.

«Realmente no hay muchos trabajos mejores en los que puedas trabajar en diferentes cosas, puedas viajar, puedas trabajar con gente joven y haya muchos beneficios».explicado Información privilegiada sobre negocios. Como estudiante, le atrajo la perspectiva de volar en clase ejecutiva, alojarse en el Ritz Carlton y, por supuesto, aprender de ejecutivos de renombre en su primer trabajo.

Sin embargo, Gershanok pronto se dio cuenta de que su posición no era la que parecía.

«Mi primer proyecto fue trabajar para una empresa de servicios públicos y literalmente no hicimos nada», dice. “Me dije: en este trabajo no se resuelven los problemas, solo tengo que ser niñera”.

Dos años después dejó la empresa y puso en marcha su proyecto, una startup de subarrendamiento llamada Ohana..

Si bien la consultoría alguna vez fue el trabajo soñado para muchos, la Generación Z lo ve nada más que un lucrativo trampolín. Cuatro consultores de la Generación Z le han dicho a BI que no estarán en la industria a largo plazo. Es un trabajo estable y una insignia brillante en su currículum que les abre otras puertas para perseguir sus pasiones.

Falta de equilibrio entre el trabajo y la vida privada.

La experta en carreras de Monster, Vicki Salemi, dice a BI que algunos trabajadores jóvenes se preguntan si esto es lo mejor para ellos, al menos a largo plazo, ya que la consultoría puede ser un trabajo muy estresante (de 60 a 80 horas por semana).

«Ha habido un cambio en la forma en que vemos este tipo de trabajos y nos preguntamos: '¿Para qué me inscribí?'», dice, y agrega: «Una vez que llegas a cierto nivel, ya no hay equilibrio». Normalmente todo es trabajo.»

Salemi, quien anteriormente contrató para las cuatro grandes firmas de consultoría y contabilidad, dice que muchos jóvenes que comienzan sus carreras dejan de hacer preguntas sobre los beneficios y se concentran más en cosas como la cultura de la oficina.

Sin embargo, no cree que el sector de la consultoría necesite trabajadores, ya que la experiencia puede ofrecer oportunidades interesantes.. Además de establecer contactos con empresas clientes, los jóvenes profesionales pueden aprender de colegas más experimentados y a través de ofertas como programas de formación internos.

«Pueden sentir que tienen mucho que dar en términos de desempeño laboral, pero también se benefician mucho de las estructuras organizativas internas y del inmenso conocimiento que sus mentores y jefes pueden aportar», dice Salemi.

Ella dice que las oportunidades de aprendizaje pueden ayudar a algunos consultores jóvenes a afrontar las largas jornadas y el estrés del trabajo.

«Algunos trabajos siguen siendo muy exigentes y eso no cambiará», afirma Salemi.

Los asesores de la Generación Z dicen que el cronograma vale la pena siempre y cuando aprendan nuevas habilidades. Pero después de algunos años en el trabajo, La curva de aprendizaje disminuye y su trabajo puede perder sentido.

Jorge García Febles, consultor senior de Deloitte, lo explica a BI: “Creo que mucha gente simplemente se deja llevar, pero eso no es lo que busco. Quiero sentir que realmente estoy haciendo algo significativo.» «

Es una buena plataforma de lanzamiento pero le falta pasión.

Clouds Joo, consultora de gestión y estrategia de la Generación Z en una empresa líder a nivel mundial, dice que tiene el mejor trabajo inicial: se aprende mucho muy rápido, hay suficiente variedad para no aburrirse nunca y, quizás, el sector más atractivo de todo. eso es fácil de dejar.

“Como siempre trabajas en diferentes industrias, se te abren muchas puertas en cuanto a opciones de salida”le explica a BI Clouds, que prefiere utilizar su apodo por motivos de privacidad. «No te limitas a un solo sector».

A esto se suma el prestigio de aterrizar en una consultora de primer nivel, lo que no pasa desapercibido para la generación de las redes sociales.

Un consultor de la Generación Z de PwC dice que así lo cree El trabajo es ideal para graduados que aún no saben lo que quieren hacer, ya que es una buena oportunidad para adquirir muchas habilidades generalistas.. Sin embargo, el consultor, que pidió no revelar su nombre porque su empleador no le permitía hablar con la prensa, dijo que no era un trabajo que le apasionara.

Cree que algunos de los consultores con los que ha trabajado durante mucho tiempo simplemente se han adaptado a su trabajo y han abandonado sus otras ambiciones y pasiones. Para evitar esto, planea dejar la industria de la consultoría y dedicarse a trabajos que considere más significativos y en una industria que le interese.

Dice que le apasiona el ejercicio y la alimentación saludable, por lo que podría pasar de ser consultor a trabajar en salud pública, fitness o nutrición.

“La consultoría no es una industria apasionante”, afirma. “Hay gente a la que le encanta mucho. Pero creo que estos son casos raros”.

Algunos jóvenes consultores dicen que en algún momento Deben decidir si quieren permanecer en un trabajo que les ofrezca prestigio y seguridad o si quieren encontrarle sentido a su carrera..

Gershanok dice que lo despidieron anticipadamente de McKinsey porque la empresa estaba contratando demasiada gente. Sin embargo, dice que siempre pensó en convertirse en emprendedor. Tener la marca McKinsey en su currículum le facilitó la obtención de financiación para su empresa, que ha recibido el respaldo de grandes nombres como el cofundador y ex director ejecutivo de Zillow, Spencer Rascoff, y el ex director de tecnología de Airbnb, Surabhi Gupta.

“En el mundo de la consultoría tienes seguridad. El prestigio es bueno, pero tu propio trabajo no tiene sentido. Al menos en mi experiencia, no tenía sentido”, dice. Ahora que dirige una startup, tiene “una misión”

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