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El debate sobre el trabajo remoto viene de lejos.
Trabajar en una oficina conlleva ventajas inherentes en lo que respecta a innovación y cultura. Sin embargo, numerosos estudios han refutado la idea de que el trabajo remoto reduce la productividad general.
Además, los propios empleados acogen favorablemente la nueva cultura de flexibilidad, que les ofrece un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.
Entonces, ¿Por qué algunos jefes no aceptan que el trabajo híbrido llegó para quedarse?
No hay duda de que la transición está en marcha, explica. Información privilegiada sobre negocios Ravin Jesuthasan, reconocido experto en el futuro del trabajo y autor de The Skills-Powered Organization.
“Sin embargo, algunas organizaciones están mostrando cierta inercia a la hora de adaptarse a la nueva cultura laboral. En un intento por aumentar la eficiencia y la productividad, existe una tendencia natural a recurrir a mecanismos que permitan un mayor control y seguimiento”.
«Esto sucede con cada evolución que experimentamos como especie», afirma.
“El trabajo híbrido y remoto es probablemente una de las áreas más visibles en las que este control puede verse comprometido”, explica Jesuthasan.
«Requiere habilidades de liderazgo completamente diferentes», afirma. «En muchas organizaciones, muchos directivos sienten que les falta la transparencia necesaria».
Los rápidos cambios en el mercado laboral están dando a los empleadores una mayor influencia en la lucha por el trabajo híbrido.
“Hemos pasado de los años de la crisis del COVID, donde era un verdadero mercado de vendedores, a la situación actual en la que se encuentra la economía en muchos países, donde es un mercado de compradores”, explica Jesuthasan.
«Esto permite a las empresas volver a los procesos que conocen, en lugar de que los gerentes dediquen tiempo y atención al trabajo de reestructuración». Pato.
Aplicando pautas estrictas
Muchas empresas están adoptando un enfoque muy progresista en la gestión de su fuerza laboral, encontrando el equilibrio adecuado entre flexibilidad y coordinación del personal.
Sin embargo, otras empresas han implementado medidas punitivas como parte de estrictas políticas de recontratación, tales como: B. limitar bonificaciones y promociones o monitorear a sus empleados.
Este estilo de gestión estricto ha hecho que algunos empleados se sientan irrespetados e infantilizados. Para otros, la falta de flexibilidad en el lugar de trabajo se convierte en una línea roja que no cruzan.
Estas empresas han calculado que tienen margen para implementar políticas más estrictas, tal vez perder algunos talentos clave, pero fundamentalmente les está yendo bien.
“Algunas organizaciones podrían decir: '¿Sabes qué? Contamos con una gran reserva de talento. Hay mucha gente que quiere trabajar aquí, así que esta es nuestra cultura y así es como la mantendremos'”, dice Jesuthasan.
«La introducción de algunas de estas medidas más punitivas puede tener consecuencias imprevistas, pero en realidad variarán», añade.
Las empresas a menudo no se limitan a intentar controlar a los empleados.
En la mayoría de los casos, las empresas toman estas decisiones con mucho cuidado y se les debe persuadir para que lo hagan en caso de duda, dice Jesuthasan.
«No creo que haya nada que sugiera que las empresas estén tomando decisiones X, sin valorar a las personas ni nada por el estilo», le dice a BI. «Sospecho que muchas de estas organizaciones han probado diferentes cosas para que funcione».
«Lo más importante es que la gente necesita entender la lógica detrás de por qué se crean estas reglas».dice el experto en el futuro del trabajo.
“La empresa no puede tomar esta medida sólo porque no confía en la gente. Ese no puede ser el mensaje. Porque si ese es el mensaje explícito o implícito, la cultura de la organización colapsará”.
Los mandatos de retorno podrían resultar contraproducentes
Si bien las discusiones sobre el regreso a la oficina parecen estar en gran medida resueltas en este momento, la creciente importancia de la automatización y la inteligencia artificial en el lugar de trabajo significa que esta discusión no va a desaparecer.
Aunque los patrones ahora tienen la ventaja, El mercado laboral podría volver a estar en manos de los empleadosLo que sería un desafío para las organizaciones que continúan dictando los patrones de trabajo de sus empleados, dice Jesuthasan.
A medida que aumente la escasez de personal cualificado para estas nuevas tecnologías, las empresas que se adapten a las condiciones de sus empleados serán las mejores.
«La flexibilidad para responder a una variedad de necesidades diferentes sin obligar a todos a trabajar de una determinada manera es cada vez más importante», afirma.
Los empleados deben ser racionales.
Tanto los empleados como la organización deben actuar de forma racional, explica Jesuthasan a BI.
«No conozco ninguna situación en la que el trabajo flexible haya sido reconocido como un derecho de los empleados», afirma. «Se ha convertido en una nueva normalidad, pero no creo que sea un derecho».
«Desafortunadamente, trabajar para una organización no se trata solo de si sirve a tus intereses, Duck».
“Son otro pilar de la cultura corporativa general. Están ahí para trabajar juntos y también impulsar a otros a mejorar”, afirma.
En este contexto de cambio cultural, lo más importante es encontrar el equilibrio adecuado.
“Cuando se trata de trabajar codo a codo, Los empleados deben tener la flexibilidad de hacer esto desde la comodidad de su hogar.. Pero también es importante unirse innovar, trabajar juntos Y Genere confianza y empatía realesdice Jesuthasan.
“Los más sabios entenderán por qué es tan importante y por qué hay que mantenerlo de alguna manera”.
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Etiquetas: Teletrabajo, tendencia, trabajo, empresa
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