Estos son los 4 errores que más suelen cometer los mejores candidatos

Soy ingeniero jefe en una de las oficinas europeas de dispositivos portátiles más grandes de Google. A lo largo de toda mi carrera He realizado más de 1.000 entrevistas y he formado parte de comités y juntas de contratación.

Entrevisté a candidatos con distintos orígenes y antigüedad, desde gerentes de producto hasta ingenieros junior, jefes de jefes y diseñadores de UX.

Independientemente de su función o antigüedad, La mayoría de los candidatos cometen errores similares para aquellos que no consiguen el trabajo. Incluso los candidatos más inteligentes pueden caer en esta trampa.

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Estos son los 4 errores más comunes que incluso los mejores candidatos se comprometan a:

1. Piensa que estás preparado para la entrevista porque eres bueno en tu trabajo

Yo llamo al primer error la trampa del “halo de conocimiento”.

Esto sucede cuando los candidatos saben que son buenos en su trabajo actual y confían en que eso será suficiente en la entrevista, creando una falsa sensación de que están preparados. El truco es este Lo que necesita para tener éxito en una entrevista puede ser muy diferente de lo que hace en su trabajo diario.

¿Cuándo fue la última vez que un ingeniero de software utilizó sus conocimientos para resolver un problema relacionado con el trabajo? Las posibilidades son muy escasas, pero se espera que los candidatos puedan hacer malabarismos con la teoría en una entrevista.

Es posible que necesiten resolver un problema programando en una hoja de papel o diseñando sistemas sobre la marcha, discutiendo los pros y los contras. Codificar la solución en una pizarra o en un documento compartido en línea es muy diferente a lo que la mayoría de los ingenieros están acostumbrados en su trabajo diario.

Entrevistar bien es una práctica difícil. Si van demasiado lejos, es muy probable que no obtengan buenos resultados, independientemente de su antigüedad o experiencia.

La única forma de superarlo es la práctica. y recuerda la teoría:

• Intente resolver las preguntas de la entrevista usted mismo y explique la solución en voz alta.
• Practique la codificación en un documento o hoja de papel compartido para acostumbrarse a los mismos entornos que estarán presentes durante la entrevista. Cuantas más preguntas algorítmicas y de codificación haga, mejor comprenderá cómo agruparlas en categorías. La práctica te dará un marco para pensar en ello. De esta forma, se aprende a reconocer la complejidad y a diseñar determinadas soluciones de forma más eficiente.
• Haz entrevistas simuladas. Encontrar un amigo que actúe como entrevistador, o mejor aún, preguntarle a ChatGPT sobre la entrevista, son algunos de los recursos. Además, algunas empresas incluso ofrecen a sus candidatos entrevistas simuladas gratuitas para prepararlos mejor.

Para conseguir un puesto de trabajo, además de los conocimientos pertinentes, también es necesario prepararse para la entrevista y su curso posterior. Una de las herramientas para ello son los libros que hablan sobre cómo destacar entre la multitud y practicar una y otra vez. La clave es mucha práctica e ingeniería inversa del proceso de selección.

2. Estar cansado

La mayoría de los candidatos sobreestiman su desempeño en futuras entrevistas e ignoran las pequeñas cosas que pueden ayudarlos. Uno de ellos es garantizar Descanse bien antes de una entrevista.

Si no descansa lo suficiente, lo más probable es que esto suceda. experimentar una disminución repentina en el coeficiente intelectual durante las entrevistas ya que el nivel de estrés durante el proceso es alto.

He visto a muchos candidatos programar entrevistas después de un largo día de trabajo o al final de la semana laboral. Durante la entrevista no les faltaron conocimientos, pero me quedó claro que estaban cansados. Tardaron más en responder a las señales (si es que las reconocieron) y no entendieron mis preguntas o continuaron hablando de otra cosa que no era importante.

Lo confieso, yo también cometí este error.

Programé una entrevista después de una jornada laboral de 10 horas. Me hicieron una pregunta sobre programación dinámica y no pude formular la solución durante la entrevista porque en realidad tenía el cerebro congelado. Sólo al final de la entrevista pude encontrar la solución cuando el estrés disminuyó.

Programar la entrevista en un momento en el que no estás en tu mejor momento puede verse como un autosabotaje. Es mejor adelantar la entrevista a un día en el que no estés muy cansado. Es poco probable que esto moleste al entrevistador y, lo más importante, usted estará más alerta y de mejor humor.

3. No captar pistas y confundirse

Es posible que se quede estancado durante las entrevistas.

La mayoría de los entrevistadores brindan sugerencias e información adicional para guiar a los candidatos por el camino correcto, pero si no responden, siempre puede preguntar.

En mi experiencia, Los aspirantes pueden quedarse estancados fácilmente que no aportan información ni ayudan a los entrevistadores a valorarlos correctamente. Una buena forma de evitarlo es detenerse y preguntar a los entrevistadores si eso es lo que están buscando o si están pensando en otra cosa.

Si tienes dudas o recibes consejos contradictorios, es recomendable ser directo y preguntar al entrevistador qué espera.

Quiero darles a los candidatos expectativas claras antes de que comience la entrevista. Tiendo a interrumpir abruptamente a los candidatos cuando veo que van por un camino que no quiero. Esto los beneficia porque les doy tiempo para demostrar habilidades específicas.

Tampoco es bueno abusar de pedir pistas. Depende de la antigüedad y del nivel de dificultad, pero no es buena señal preguntar sobre ello de vez en cuando.

4. Sin preparación para preguntas de personalidad.

La mayoría de los candidatos temen las preguntas de comportamiento o de la entrevista. Habilidades blandas. Las preguntas sobre algoritmos y estructuras de datos son más objetivas; Sabes si lo resolviste correctamente o no.

Pero Las preguntas de personalidad son más subjetivas.y es más difícil saber si respondiste correctamente o no.

La buena noticia es que estas preguntas también pueden responderse analíticamente. La entrevista conductual valida el encaje cultural con los valores de una empresa y la organización. Tan sencillo como eso.

Si empiezas desde aquí puedes trabajar hacia atrás.

Uno de los recursos más eficientes en este caso. Busque los valores de la empresa en el sitio web. o pregúntele al gerente de contratación. Lo más probable es que hagan preguntas para saber si un candidato comparte o no estos valores.

Para preguntas sobre comportamiento, los entrevistadores esperan respuestas en este formato:

• ¿Qué pasó?
• ¿Qué hiciste?
• ¿Cuál fue el resultado?

Digamos que una empresa considera el trabajo en equipo como uno de sus valores fundamentales.

Para demostrar que cumple con estos principios, busque ejemplos de roles anteriores en los que hizo todo lo posible para ayudar a sus colegas a tener éxito o en los que el equipo mejoró gracias a usted.

Debes pensar en lo que pasó, lo que se hizo y cuál fue el resultado: tal vez el proyecto se completó con éxito y comenzó una nueva amistad. Ejemplos como este demuestran que usted tiene estos valores y podría encajar en la cultura de la nueva empresa.

Lo que nunca debes hacer es inventar historias. A menos que seas un actor profesional, los entrevistadores probablemente notarán que estás mintiendo.

Es mejor admitir que no has estado en una situación similar a la descrita por el entrevistador. También puedes responder cómo crees que procederías.

Pongo a prueba mi consejo

Yo mismo experimenté con este consejo. Accidentalmente probé A/B dos entrevistas que realicé.

No me preparé en absoluto para ninguna de ellas y programé la entrevista al final de mi jornada laboral. En segundo lugar, pasé unas 15 horas intentando recordar todos los algoritmos, complejidades, arquitecturas técnicas y mejores prácticas para tenerlos en cuenta.

También hice algunos ejercicios en la pizarra y practiqué escribiendo código en papel. Miré la descripción del puesto de trabajo de la empresa y traté de adivinar algunos de los desafíos que enfrenta (crecimiento, tecnología, complejidad organizacional) y la necesidad que tiene de que alguien ocupe el puesto anunciado. Intenté encontrar ejemplos de mi pasado en los que superé con éxito estos desafíos.

¿Adivina cuál fue el resultado? Las respuestas de los entrevistadores fueron completamente diferentes. De «¿Cuándo puede empezar?» Reunámonos con los fundadores lo antes posible” hasta la cancelación inmediata.. Yo era la misma persona, pero había hecho inversiones diferentes al prepararme para la entrevista.

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Como ocurre con la mayoría de las cosas, el resultado de una entrevista depende en gran medida del esfuerzo que pongas.

Si se pregunta a los candidatos por qué cayeron en estas trampas obvias, la mayoría estará de acuerdo en que fue un descuido de su parte. Por lo que he visto es normal que pasen unos meses y vuelvan a cometer los mismos errores en el futuro.

Lo mejor es prepararse para ello.. Es importante recordar que entrevistar es una habilidad. Merece la pena invertir unas horas en practicar y prepararte para la carrera que deseas y en la que pasarás los próximos años.

Nota: Las opiniones presentadas son las del autor y no pueden atribuirse a ningún empleador anterior o actual.

Daniel Rizea es ingeniero senior en Google y escribe sobre gestión y liderazgo tecnológico. Es un entusiasta de la tecnología y exfundador de startups.

Conocido cómo trabajamos En Business Insider.

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