Estas son las claves de la fusión entre Paramount Global y Skydance Media, una operación que creará un nuevo mastodonte del entretenimiento

Ni Warner ni Sony ni Apollo Global. Danza del cielo fue el de después de dos intentos fallidos ha conseguido su objetivo de fusionarse con una de las compañías más antiguas de Hollywood, Paramount Global.

La noticia se conoció el pasado domingo y aunque la junta de accionistas de Paramount tiene 45 días para considerar otras ofertas, Todo el mundo da por sentado que la fusión se llevará a cabo. El acuerdo llega en un momento fortuito para Paramount, una empresa tradicional que aún no ha encontrado del todo su lugar en un ecosistema dominado por la disrupción tecnológica y digital. Los activos de Paramount, que incluyen un estudio de cine, televisión en abierto, televisión por cable y servicios de streaming, combinados con la experiencia y liquidez de Skydance, crearán un nuevo mastodonte del entretenimiento.

Él El mercado confía en que el acuerdo proporcionará estabilidad a una Paramount debilitada por unas negociaciones caóticas en los últimos meses y que ha perdido más del 70% de su valor desde 2019. Para Skydance, propiedad de la familia Ellison y RedBird Capital, se trata de una inversión a largo plazo que fortalece su relación con una empresa de la que es socio financiero desde hace más de 15 años y ha participado en franquicias como Misión: Imposible, Transformers o Top Gun contribuyeron.

Números y calendario del acuerdo

El acuerdo valora la nueva empresa en 28.000 millones. La fusión se completará en dos fases. En primer lugar, Skydance gastará 2.400 millones de dólares para adquirir la empresa matriz de Paramount Global, National Amusements, y otros 4.500 millones de dólares para pagar las acciones Clase A y B de Paramount Global. También invertirán 1.500 millones en capital primario que se añadirán al balance de Paramount. A continuación, Skydance se fusionará con Paramount en un acuerdo valorado en 4.750 millones de dólares. El acuerdo también contiene una cláusula ir de compraspor el cual la junta directiva de Paramount a Plazo de 45 días para evaluar propuestas alternativas de adquisición.

Se espera que la transacción se cierre en el primer semestre de 2025 una vez aprobada por el regulador. No se esperan obstáculos en este sentido ya que Skydance no tiene activos relevantes que puedan constituir un conflicto. Ambas empresas seguirán operando de forma independiente hasta que la fusión entre en vigor. y avanzarán en sus respectivos planes estratégicos. Para Paramount, se trata de «tomar medidas para modernizar la organización racionalizando los equipos, eliminando la duplicación de funciones y reduciendo el tamaño de nuestra fuerza laboral».

Un nuevo modelo de mando y gestión

El nuevo presidente y director general del conglomerado será el magnate tecnológico David Ellison, hijo del cofundador de Oracle, Larry Ellison. Ellison tiene pasión por el medio, tiene dinero, ganas y estuvo dispuesto desde el principio a no romper Paramount, una de las líneas rojas que trazó Shari Redstone durante las negociaciones. Por su parte, Jeff Shell, exdirector de NBC Universal, dirigirá la empresa.

Ellison dice un nuevo modelo de gestión para Paramount. El objetivo es convertirlo en un referente de cómo se deben gestionar los medios tradicionales en la actualidad. Durante la llamada a los accionistas, enfatizó que el enfoque creativo será una prioridad y que brindarán los recursos necesarios para atraer talento y llevar sus marcas a un nuevo nivel de desarrollo. El El nuevo Paramount “será un destino principal para los narradores dedicados al contenido de calidad”. y estará posicionado para mejorar la rentabilidad, promover la estabilidad e independencia de los creadores y permitir una mayor inversión en áreas de crecimiento”, dijo.

Una empresa híbrida técnico-creativa

David Ellison quiere que la nueva Paramount sea una mezcla de creatividad y tecnología Combinación de fuerzas que le permite competir en el entorno actual.. bajo el titular '“El arte desafía a la tecnología y la tecnología inspira al arte” En su presentación a los accionistas, Ellison expuso los tres pilares sobre los que se sustentará esta empresa técnico-creativa.

1. A Relanzamiento del negocio directo al consumidor, para lo que se esperan mayores inversiones, una mejora de su solvencia tecnológica a nivel de recomendaciones, la optimización de las operaciones AVOD y, en general, un aumento de la propuesta de valor para incrementar el ARPU. Con sus 71 millones de clientes en todo el mundo, Paramount+ está en el centro de atención. Mejorar la eficiencia de esta área de actividad es una prioridad para Ellison, que pretende ponerla al nivel de otros operadores globales.
2. Generalizar eso Integración de la tecnología en la nube., siguiendo el camino ya recorrido con Skydance Animation, una de las joyas de la corona de Skydance, liderada por el legendario John Lasseter. Estas operaciones se desarrollan en colaboración con Oracle.
3. Uso de Inteligencia artificial generativa para aumentar la creatividad y mejorar la eficiencia en la preparación de.

Más películas en el cine.

El éxito de Top Gun: Maverick 2022 (con una recaudación global de casi 1.500 millones) fue un impulso significativo para Paramount después de la pandemia, pero el estudio todavía está rezagado en volumen de producción. La inyección de capital de Skydance podría cambiar las cosas significativamente.

David Ellison es un aficionado al cine de gran pantalla y tiene planes muy ambiciosos en el sector del cine, aunque no se descartan estrenos directos en plataformas si tiene sentido estratégico. “No creo en un enfoque único para todos. Siempre es una decisión caso por caso: «¿Cuál es la mejor decisión para esta película con este cineasta y esta historia en este momento particular?»

La fusión entre Paramount y Skydance tiene todo lo necesario para ser un éxito. El primero ofrece propiedad intelectual de éxito, un estudio, plataformas de streaming, canales de televisión en abierto y canales de televisión por cable. Skydance cuenta con abundantes recursos financieros, experiencia en gestión y tecnología de punta.. El cielo parece ser el límite.