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El Centro Tecnológico de Componentes de Cantabria (CTC) recibe estos días todo tipo de premios con motivo de su 20 aniversario. El presidente Miguel Ángel Revilla, que elogió todo lo bueno de su país, ha tratado de calificar este centro como una «joya». El verdadero problema, como él mismo ha reconocido, es que a nivel nacional, otras «joyas» están en los principales titulares. Pero no: La región cantábrica no solo vive de anchoas.
Y no es necesario que el máximo dirigente político de la región lo haga Preste sus oídos a los investigadores de CTC. Son ellos quienes, con su trabajo, que se ha reflejado en una relación equilibrada desde el año 2000, demuestran que los clasificados no son exagerados.
Aquí hay unos ejemplos: La CTC ha participado durante los últimos diez años en más de 300 proyectos con 130 clientes diferentes y ha facturado más de 10 millones de euros; Ahora mismo está más que inmerso en correr 40 proyectos de transferencia de tecnologíacasi la mitad de las empresas regionales y el 23% de las europeas movilizan inversiones en torno a los 56 millones de euros; es uno de los cinco centros tecnológicos del Programa estratégico Miraged, una iniciativa nacional que permitirá al centro convertirse en un referente europeo para el desarrollo del conocimiento sobre gemelos digitales para estructuras y componentes mecánicos; y tiene una plantilla de 30 empleados, de los cuales el 97% son titulados universitarios y el 18% tienen un doctorado, tienen una edad media de 35 años.
Y hay otros: ha multiplicado por diez la cuota de proyectos europeos ejecutado; Ha trabajado con los principales representantes del tejido productivo de Cantabria; ha duplicado las ventas en I + D + i en los últimos tres años;; En resumen, fue líder nacional en el desarrollo de conocimiento de gemelos digitales para estructuras y componentes mecánicos.
Ser fundación privada sin fines de lucroCTC se financia mediante un equilibrio entre proyectos públicos competitivos (Unión Europea, España y Cantabria), proyectos bajo contrato con empresas privadas y aportaciones públicas directas.
Colaboración pública
Y en este capítulo de contribuciones directas del gobierno, el presidente Revilla debe ir más allá de los elogios, según la CTC. «Si nos equiparamos con el resto del país, podemos quedarnos en la cima de proyectos europeos y también profundizar en el conocimiento en áreas de conocimiento que requieren las empresas ”, enfatizó la directora general del centro, Beatriz Sancristóbal. Estamos convencidos de ello Al mejorar los fondos públicos, podemos acelerar la división y convertirse en un elemento aún más estratégico para la región ”, dijo.
Cogió el guante Revilla. En una visita reciente, le ofreció a la CTC su regalo de cumpleaños. El líder supremo cántabro prometió estudiar la posibilidad de aumentar la contribución pública al Centro Tecnológico CTC para potenciar su posicionamiento tecnológico a nivel nacional y europeo.
Animó al tejido industrial cántabro a hacer uso de él «pequeña joya» que la Comunidad Autónoma debe encontrar soluciones de I + D + i que mejoren su competitividad.
«Probablemente tendremos que aumentar las contribuciones el gobierno a través de Sodercan (la Sociedad para el Desarrollo de Cantabria) porque aquí es donde está el futuro ”, apuntó.
Se refirió a la CTC como «centro imprescindible para la industria cántabra»aunque «quizás poco conocido por los ciudadanos» y destacó la supremacía en las dos últimas décadas de este centro «creador de tecnología y ciencia» para empresas, principalmente pymes.
Los proyectos mas destacados
Este viaje al interior del CTC prácticamente nos obliga a toparnos con él algunos de los proyectos de referencia en el que se está trabajando.
El desarrollo es uno de los programas regionales Resina para la planta de SEG Automotive en Treto (Bárcena de Cicero), que mejora la resistencia de las piezas metálicas a la corrosión galvánica y permite a la empresa fabricar un nuevo generador híbrido de impulsos y recuperación. También está trabajando con Ferroluz en un proyecto innovador basado en la nanotecnología para desarrollar pinturas con diferentes funciones hidrófobas e inhibidoras de la corrosión.
A la vanguardia de las iniciativas europeas se encuentra MooringSense, el proyecto más importante que ha llevado a cabo la CTC hasta el momento con una inversión de 4,2 millones de euros Diseño de un sistema innovador para la gestión de la integridad estructural de los sistemas de amarre de aerogeneradores marinos flotantes.
Otro trabajo importante de ámbito continental es que Patrulla Verde, que supone una inversión de 2,4 millones de euros para desarrollar una Solución robótica para optimizar el control integrado de plagas autónomo en invernaderos.
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