el método para el éxito minimizando el riesgo

La búsqueda de la mejora constante es uno de los aspectos que comparten las personas más inteligentes y exitosas del mundo. Es una forma de aprender y de poder alcanzar tus objetivos, aunque a veces signifique fracasar.

En este sentido, algunas de las personas más ricas, como Bernard Arnault, utilizan el principio de Palchinsky. Esto te prepara para afrontar los errores, aprender, superarlos y pensar más.

Se trata de un enfoque para la toma de decisiones y la gestión de proyectos promovido por el ingeniero ruso Peter Palchinsky, que vivió en la Rusia soviética a principios del siglo XX.

Este principio se ha convertido en un referente para quienes buscan innovación, experimentación, etc. ajuste constante en el desarrollo de proyectos, especialmente en entornos complejos e inciertos.

Peter Palchinsky fue un ingeniero dedicado a analizar y criticar la forma en que se llevaban a cabo los proyectos de ingeniería en la Rusia soviética. Descubrió que muchos proyectos fracasaron debido a esto. Falta de atención al detalle.la falta de pruebas previas o el desconocimiento en determinados aspectos.

Según su experiencia, Palchinsky defendió que cualquier innovación o proyecto debe abordarse con cautela, empezando por pequeñas pruebas y experimentos que permitan identificar errores antes de hacerlo a gran escala.

Este estilo se puede aplicar no sólo a la ingeniería, sino a muchos aspectos de los negocios.

Los tres principios básicos del enfoque Palchinsky

Esta teoría aborda tres ideas básicas:

Diversificar soluciones

Palchinsky creía que era preferible no apostar todo a una única solución a un problema Prueba diferentes alternativasdiferente.

La diversificación es crucial porque en entornos complejos donde las variables son difíciles de predecir, la probabilidad de que una única solución falle es alta. Al explorar diferentes vías, aumenta la probabilidad de encontrar una solución que realmente funcione.

Y si sigues haciendo lo mismo, llegará un momento en el que dejará de funcionarte. Jeff Bezos experimentó esto de primera mano. Amazon se centró en vender libros en sus inicios, pero para crecer, la empresa tuvo que probar otras cosas.

Experimentar a pequeña escala

Antes de implementar una solución a gran escala, pruébela en un entorno controlado y de menor riesgo. La lógica detrás de esto es que es más fácil y más barato de solucionar problemas cuando se detecta una falla en etapas tempranas y en un entorno más pequeño.

Esto es crucial en cualquier negocio donde un error podría desperdiciar miles de dólares.

Comentarios y ajuste

La experimentación y variedad de soluciones deben ir acompañadas de un proceso continuo de retroalimentación y adaptación. Palchinsky subrayó que es necesario adaptar y mejorar los proyectos en función de los resultados obtenidos durante las pruebas.

Para hacer esto debes Estar dispuesto a aprender de los errores.modificar las soluciones y ajustar el enfoque según sea necesario. En lugar de ver los errores como un fracaso final, considérelos como oportunidades para aprender y mejorar.

Bernard Arnault y el principio de Palchinsky

El magnate Bernard Arnault, director general del conglomerado de lujo LVMH, sigue el consejo de Palchinsky y siempre evalúa la situación antes de correr riesgos.

Según Investments Masters Class, Arnault lo ilustra con el ejemplo de la compra de Dior, donde inevitablemente habrá “un elemento de incertidumbre”. Sin embargo, el empresario deja claro que se ha estudiado la situación y el “peor escenario”.

“Habíamos invertido una suma muy importante para nosotros, 100 millones, pero si la hubiésemos perdido todavía habríamos sobrevivido”. Era el riesgo máximo al que podíamos exponernos en ese momento.» dijo Arnault.

Aunque el principio Palchinsky es antiguo, fue enterrado porque criticaba los avances soviéticos. Sin embargo, en el mundo moderno es más relevante que nunca, ya que los entornos complejos y los avances tecnológicos requieren enfoques flexibles y adaptables.

Se aplica a todos los ámbitos, como la gestión de proyectos, donde este principio lo sugiere. Gerente de proyecto Debería comenzar con proyectos piloto que permitan ajustar y perfeccionar las soluciones antes de su plena implementación.

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