El enfoque de liderazgo más controvertido de Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg afirma que uno de sus principios «más controvertidos» como líder empresarial es que no le gusta delegar responsabilidades.

El CEO de Meta habló sobre su estilo de liderazgo en un episodio de podcast cerveza de la mañana publicado el pasado viernes.

«Creo que probablemente uno de mis principios de liderazgo o gestión más controvertidos es que realmente no creo mucho en delegar responsabilidades».

«Creo que La forma de trabajar de un fundador es básicamente tomar tantas decisiones e involucrarse en tantas cosas como sea posible.«, subraya. «Quiero decir, tienes que saber dónde están tus límites y cuándo destruir a la gente porque estás participando a medias en algo y no tienes el contexto completo, pero no lo sé. «Necesitas todos estos otros grandes personas porque no importa cuánto tiempo invierta en todas estas cosas, todavía habrá muchas que no puedo lograr, y necesitamos personas excelentes que puedan hacer todas las cosas realmente importantes que yo no hago. pero no lo sé.

Continúa: “Creo que he ganado confianza con el tiempo, siento que puedo lidiar con todo esto y llevarlo en la dirección en la que creo y sí, no todo resultará así en el corto plazo. pero “se aprende, se aclara y se repite. Lo importante es hacer un buen trabajo a largo plazo”.

Otros aspectos de la forma en que Zuckerberg dirige Meta han sido objeto de escrutinio en los últimos años en medio de varias rondas de despidos que afectaron a más de 20.000 empleados.

Zuckerberg atribuye algunos de los recortes anteriores al momento de realizar las principales inversiones, incluida la tecnología Metaverse, y a la necesidad de recortar después del exceso de personal durante el auge pandémico de la tecnología y el comercio electrónico.

El año pasado declaró un “Año de la Eficiencia” para adelgazar Meta eliminando algunos niveles de mandos intermedios.

En ese momento, Zuckerberg dijo en una sesión de preguntas y respuestas para los empleados que no quería una «estructura de gestión en la que sólo haya mandos intermedios que dirijan a mandos intermedios, jefes que dirijan jefes que a su vez dirijan a la gente», los personas que hacen el trabajo.»