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Este artículo está basado en una conversación con Sonakshi Pandey, gerente de productos de computación en la nube de Google en Seattle, EE. UU. Ha sido editado para mayor extensión y claridad. Business Insider ha revisado su historial profesional.
Llevaba tres años trabajando como desarrollador de software cuando me di cuenta de que quería desafiarme a mí mismo.
Me encantaba programar, pero quería un trabajo que no me requiriera estar atado a un escritorio y que me animara a conocer gente y hablar en público, lo cual me preocupaba porque siempre he sido introvertida.
Pensé que un puesto de arquitecto de soluciones sería un buen punto de entrada y Me entrevisté para unirme a Amazon Web Servicesde Amazon.com, donde me encontraba en ese momento.
Conseguí el trabajo y tuve la oportunidad de hablar en reuniones con clientes.
Sin embargo, mis primeras actuaciones fueron muy difíciles: tenía problemas de confianza en mí mismo, síndrome del impostor y de memorizar un guión.
Me tomó horas de práctica y la guía de múltiples mentores para convertirme en una persona que habla cómodamente en reuniones y conferencias de tecnología.
Ahora soy muy selectivo acerca de con quién hago mi mentoría.. Aquí te cuento por qué hago esto y cómo elijo a mis pupilos o pupilos:
Me beneficia ser mentor
Soy mentor de pasantes en Google y de personas en diferentes etapas de sus carreras que me contactan a través de LinkedIn u otras redes sociales. Este verano también empezaré a trabajar como consultor en la Universidad de Washington (EE.UU.).
Considero que es una relación mutuamente beneficiosa en la que también aprovecho mucho hablar con ellos.
Ser mentor de personas con experiencia en análisis de datos, arquitectura de soluciones y gestión de personas me permitió aprender sobre partes del panorama tecnológico que desconocía.
Verlos triunfar no sólo me da confianza en el impacto que puedo generar, sino que también ha reavivado mi pasión. para mi campo.
He sido mentor durante unos cuatro años. La mayoría de mis relaciones de mentoría también resultan en contactos profesionales y buenas oportunidades de colaboración o apoyo.
¿Qué busco en mis aprendices?
Como alguien con casi 10 años de experiencia en Big Tech, recibo muchos mensajes en las redes sociales y el correo electrónico.
Cuando comencé a crear mis cuentas de tecnología en Instagram y YouTube, estaba emocionado de poder ayudar a todos los que pedían mi tiempo.
Rápidamente me di cuenta de que necesitaba una forma de filtrar a las personas que serían mis mentores., porque no todos ellos corresponderían o reconocerían los esfuerzos que hice para apoyarlos. Esto me hizo muy protector conmigo mismo y con las horas que pasaba en terapia.
A qué presto atención cuando hago contactos fríos
creo que eso es lo mejor Rangos o contactos son aquellos que mostrar investigación y esfuerzo.
Siempre aprecio cuando las personas agregan algo que aprendieron de mi contenido y cómo les ayudó, o cuando dejan comentarios en mis publicaciones. Las interacciones que comienzan pidiéndome más detalles o preguntas sobre un tema que mencioné también son una buena forma de establecer contactos.
Uno de mis contactos se presentó y dijo que después de ver uno de mis videos completó una certificación gratuita y quería que lo ayudara a conseguir un trabajo de tiempo completo, lo cual me llamó la atención.
Creo que es una buena manera de construir una relación recíproca en lugar de simplemente presentarme y pedirme 15 minutos de mi tiempo.
Un buen correo electrónico también parece más reflexivo que un mensaje directo en Instagram o una solicitud de conexión en LinkedIn. Por supuesto, recibo muchos más mensajes de este tipo porque requieren menos esfuerzo.
Muy pocas personas hacen el arduo trabajo de ir a mi página «Acerca de» en YouTube y encontrar mi dirección de correo electrónico.
Construir relaciones a largo plazo
Busco personas proactivas y que tomen la iniciativa.. Me encanta cuando los aprendices establecen metas ambiciosas y buscan recursos para alcanzarlas. Vienen a las reuniones con preguntas reflexivas y el deseo de aprender de mis historias personales.
Las personas a las que asesoro y con las que tengo relaciones a largo plazo son las que Afrontas los reveses con optimismo. También son honestos conmigo y con ellos mismos.
Aconsejo a quienes quieran convertirse en mentores que busquen cualidades similares. Los mejores aprendices son aquellos que muestran iniciativa, asisten a las reuniones preparados y Están listos para dar lo mejor de sí..
El 28 de febrero, Axel Springer, empresa matriz de Business Insiderse unió a otros 31 grupos de medios para presentar una demanda por 2.300 millones de dólares (más de 2.100 millones de euros al tipo de cambio actual) ante un tribunal holandés, alegando pérdidas sufridas por la empresa como resultado de las prácticas publicitarias.
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