¿Cuánto tiempo debería permanecer en un trabajo: ex vicepresidente de recursos humanos de Microsoft?

En mis más de 40 años en el negocio, incluso como vicepresidente de Recursos Humanos en Microsoft, He observado un cambio significativo en el tiempo que las personas permanecen en sus trabajos..

Cuando comencé mi carrera en los años 80, mis padres y todos los asesores profesionales decían que había que permanecer en un trabajo durante cinco, al menos tres años. Si te quedabas menos, eras considerado alguien que a menudo cambia de trabajo (“Job hopper”: profesional que cambia de trabajo frecuente y voluntariamente).

A los gerentes de recursos humanos se les enseñó a mirar primero un currículum para ver cuánto tiempo lleva el solicitante en el puesto y a prestar mucha atención a las lagunas. Querían pasar al menos de tres a cinco años en cada trabajo y definitivamente no una serie de períodos cortos seguidos.

Los frecuentes cambios de trabajo se consideraban un signo de inquietud, inmadurez e incapacidad para soportar tiempos difíciles. Peor aún, fueron vistos como desleales a la empresa.

Hoy en día, el péndulo también oscila en la dirección contraria: los reclutadores más jóvenes ven a un empleado que lleva 10 años en una empresa y se preguntan cuál es el problema. Las estancias más largas se han convertido en una señal de alerta, y lo que antes se consideraba una estancia mínima ahora corre el riesgo de convertirse en una reliquia.

¿Cuánto es demasiado y cuánto es poco? Como ocurre con la mayoría de las preguntas difíciles, la respuesta depende.

El éxito es más importante que la constancia

No depende del reloj. Cuando se trata de tu estancia en el trabajo, lo importante no es cuánto tiempo lleva, sino cuánto dura. No cuando lo hiciste, sino qué hiciste.

Lo que busca un buen responsable de RRHH es si ha tenido un impacto en la empresa y es alguien capaz de hacer las cosas:

• ¿Ha participado o liderado algún proyecto importante que marcó la diferencia en la empresa?
• ¿Ha realizado cambios en los ingresos, la rentabilidad o la satisfacción del cliente que hicieron avanzar la métrica?

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Si llegas a un puesto, marcas la diferencia y te vas en un año, eso es genial. Si permaneces en un puesto durante más de una década pero continúas demostrando ese tipo de impacto a lo largo de tu contrato, es maravilloso.

Esta es la razón por la que tantas personas que ofrecen asesoramiento sobre currículums insisten en la necesidad de proporcionar métricas, números e impacto claros y directos con cada publicación de trabajo. Con cada trabajo, independientemente de su duración, quieres demostrar que has utilizado tu tiempo sabiamente..

Los gerentes de contratación no quieren que usted pase de un trabajo a otro con poco impacto en la empresa. Entonces parece inquieto e incapaz de trabajar duro en los problemas.

Tampoco querrás ver a alguien que ha logrado grandes cosas y luego descansa durante años: da la impresión de ser alguien que no tiene motivación para ayudar a la empresa.

¿Cuándo deberías pensar en cambiar de trabajo?

Es bien sabido que La forma más rápida de conseguir un salario más alto hoy en día es cambiar de trabajo: Ser nuevo empleado en otro lugar es mucho más fácil que conseguir un ascenso interno.

Esto se debe a que las empresas dan prioridad a las nuevas contrataciones sobre sus empleados actuales. En un mercado laboral ajustado, se necesita más talento y, en la mayoría de las empresas, el presupuesto de contratación es mayor que el presupuesto para ascensos y aumentos.

Hoy en día, los gerentes de recursos humanos comprenden mucho mejor las situaciones únicas. Entienden un breve periodo de tiempo en un trabajo que no era el adecuado para ellos y no temen una interrupción en el empleo por motivos de formación o de cuidado de los hijos o de la familia.

También entienden cuando estás atrapado en un mal trabajo, una situación imposible, una empresa en decadencia o un jefe que te hace la vida muy difícil.

Esto crea permanencias que antes se denominaban “salto de trabajo“ o el 'cambio de trabajo' son ahora la norma. Tres empleos en cinco años, que alguna vez fueron la mayor señal de alarma de todas, pueden entenderse con la más mínima explicación.

Entonces si se encuentra en una mala situación o no puede obtener una compensación competitivaEl mercado actual sugiere que dejar el trabajo es beneficioso.

¿Cuándo debería pensar en permanecer en su trabajo a largo plazo?

Por otro lado, si el salario es justo y el trabajo sigue siendo interesante, cambiar de trabajo puede no ser la mejor opción.

Aunque ahora es mucho más fácil que antes, Cambiar de trabajo implica costos importantes.

Pierdes todas las conexiones internas que has trabajado tan duro para construir. Esta red hace que su trabajo sea más fácil y, a menudo, más agradable. En una nueva posición tienes que construirla desde cero.

También perderá toda la exposición que haya creado. Cuando eres un empleado valioso, tu reputación te precede en cada nueva oportunidad. Entras en cada nueva situación con expectativas positivas y buena voluntad acumulada. Cuando empiezas un nuevo trabajo, no obtienes nada de ello.

Finalmente, están los desafíos más simples y mundanos de un nuevo trabajo: conocer las diferencias entre cada proceso, encontrar los canales de comunicación adecuados y conocer los recursos a los que recurrir para resolver los problemas cotidianos. A veces los nuevos entornos resultan estimulantes; A menudo es sólo una molestia.

La combinación de una red sólida y una buena reputación facilitará cada nueva tarea que asuma en su puesto actual. Si se asegura de trabajar constantemente en nuevas formas de impactar a la empresa, permanecer en el trabajo durante mucho tiempo puede ser muy gratificante.

Marca la diferencia donde y cuando estés

Entonces, en lugar de centrarse en cuánto tiempo lleva en su trabajo, concéntrese en lo que ha hecho durante ese tiempo. Intenta marcar la diferencia en cada trabajo.

Demuestre que su estadía, sin importar cuán larga o corta sea, tuvo la duración adecuada.

Chris Williams era vicepresidente de recursos humanos de Microsoft. Es consultor y consultor de nivel ejecutivo con más de 40 años de experiencia liderando y construyendo equipos.