Cómo utilizar la ventana de Johari para ser un mejor líder

Una de las herramientas utilizadas para mejorar el autoconocimiento y la capacidad de liderazgo de las personas en diversos ámbitos es la llamada Ventana Johari.

A nivel laboral La ventana Johari permite mejorar la comunicación interna de la empresaasí como de los equipos y fortalecer la cohesión del equipo y la participación en el trabajo conjunto.

¿Qué es la ventana de Johari?

Si nunca has oído hablar de la Ventana Johari, debes saber que es una herramienta desarrollada en 1955 por dos psicólogos: Joseph Luft y Harrington Ingham. Según la publicación de Tickelia, consiste en un Un gráfico dividido en cuatro cuadrantes que permite a las personas comprender lo que saben sobre sí mismas y lo que perciben otras personas.

Así funciona la ventana de Johari

La ventana de Johari Hay cuatro cuadrantes diferentes.cada uno representa un área de la persona:

• Espacio libre: esta es la información que usted y otros comparten sobre usted. Es decir, todo lo que sabes y lo que compartes con los demás.
• Área ciega: Esta es la parte donde todo lo demás sabe de ti, pero tú no te has dado cuenta o no tienes ese conocimiento. Por ejemplo, un hobby que tienes es algo inconsciente para ti, pero un llamado para los demás.
• Área oculta: En este caso, toda la información que sabes sobre ti tiene lugar aquí. Sin embargo, no desea compartirlo con otras personas y prefiere mantenerlo en privado.
• Área Desconocida: Estos últimos son aspectos que nadie sabe de ti, ni siquiera tú.

Cómo funciona la ventana de Johari para convertirse en un mejor líder

La ventana Johari se utiliza a menudo en la formación de equipos porque ayuda a unir a los miembros del equipo. Si nos fijamos en los cuadrantes, cada uno de ellos proporciona información valiosa para que la persona pueda adquirir más conocimientos sobre sí misma y también estar abierta a compartir más cosas.

Te podría decir que es como una especie de análisis FODA donde cada uno determina sus fortalezas y debilidades en relación con los demás y con ellos mismos.

Por tanto, también resulta bastante útil para resolver conflictos.

A nivel gerencial Se suele utilizar en el liderazgo eficaz con el objetivo de crear mayor empatía en los líderes y cohesión con el grupo. De hecho, ellos mismos se convierten en identificadores de las áreas de sus equipos, para saber cuáles necesitan mejorar y desarrollar estrategias para que la comunicación entre los miembros sea más fluida.

Las estrategias de implementación incluyen sesiones periódicas de retroalimentación o entornos seguros. En el primer caso, las reuniones permiten conversaciones y comunicaciones tanto formales como informales que posibilitan el conocimiento entre los miembros del equipo. Pero también ayuda al directivo a ver a cada uno de ellos y cómo los perciben los demás.

Los entornos seguros, a su vez, hacen que el trabajo sea mucho más productivo y positivo, así como la comunicación con los demás miembros.

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