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Es un hecho: Nvidia ha superado a Apple y Microsoft y es, al menos por ahora, la empresa más valiosa del mundo.
A medida que las acciones de la compañía de chips de IA se han disparado, el director ejecutivo Jensen Huang también ha visto crecer su fama (y fortuna), y hay muchos ojos puestos en él. Cómo dirige una de las empresas más grandes del mundo.
Estos son algunos de los principales consejos de Huang para liderar equipos y administrar una empresa:
Liderar un gran equipo
Huang cree que un director ejecutivo debería tener más subordinados directos que cualquier otra persona en una organización. De hecho, tiene más de 50, una cifra considerada alta para cualquier directivo.
«Cuantos más subordinados directos tenga el director ejecutivo, menos capas habrá en la empresa», dijo Huang en una entrevista en DealBook Summit. El New York Times en 2023. “Nos permite mantener el flujo de información y garantizar que todos tengan la información correcta”.
La dirección está “al servicio de todas las demás personas que trabajan en la empresa”, afirmó en una entrevista con el Escuela de Graduados en Negocios de Stanford a principios de este año.
«No creo en una cultura, un entorno, donde la información que tienes es la razón por la que tienes poder».argumenta, explicando que su objetivo es la transparencia.
No a las conversaciones uno a uno
Huang ha expresado varias veces su opinión sobre las reuniones y es muy claro: no quiere discusiones uno a uno.
“Le digo casi todo a todo el mundo al mismo tiempo”, dijo en las Stripe Sessions de 2024. “Realmente no creo que haya ninguna información que sólo una o dos personas deban saber”, animó.
Dar mensaje de respuesta en el publico
En este sentido, Huang también cree que los comentarios y opiniones deben expresarse frente a los colegas.
«El problema que tengo con las sesiones individuales y sin comentarios es que estás privando a muchas personas del mismo aprendizaje», señaló en Stripe Sessions. «Él mensaje de respuesta esta aprendiendo “¿Por qué alguien debería ser el único que debería aprender esto?”
Además, añade que aprender de los errores de los demás es «la mejor manera de aprender». “¿Por qué aprender de tus propios errores? ¿Por qué aprender de tu propia vergüenza? Hay que aprender de la vergüenza de los demás”, afirma.
Correos electrónicos cortos y frecuentes.
Los empleados de Nvidia reciben numerosos correos electrónicos de su director ejecutivo. Huang envía a sus empleados cientos de correos electrónicos todos los días, muchos de los cuales tienen solo unas pocas palabras, señala. El neoyorquino.
Y el director ejecutivo espera que los empleados mantengan la comunicación a través del mismo canal y extensión.
Un ex empleado de Nvidia confesó Business Insider El “Te meterías en problemas si le enviaras un correo electrónico demasiado largo”.
“La idea era especificar lo que tienes que decir, enviarlo y si él u otros necesitan más información entonces habrá una conversación, no otro correo electrónico”, explicó el mismo empleado.
Muestra tu trabajo
Huang dice que es «empoderador» mostrar a otros cómo utilizar argumentos para resolver un problema.
“Constantemente muestro a la gente cómo razonar sobre las cosas: preguntas estratégicas, cómo pronosticar algo, cómo analizar un problema, etc.
“Doy poder a la gente en todas partes”, dijo en una entrevista en la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford.
“Si me envías algo y quieres escuchar mi opinión al respecto, puedo ayudarte y decirte lo que pensé al respecto en mi reseña. Hago un aporte. Les dejo ver cómo pensé al respecto», dice.
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