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Para los directivos de las grandes empresas multinacionales, los lunes no son sólo el comienzo de una nueva semana. Para dirigentes como María Paz Robina y Javier Gándara, este día será un momento crucial para asegurar que todo esté en orden y que los equipos estén preparados para los desafíos de la semana. Entonces lo compartieron en el segunda edición del encuentro CEO Talks, organizado por Business Insider España y patrocinado por Outbrain.
Aunque ambos operan en industrias muy diferentes -una en la fabricación de neumáticos y la otra en la aviación comercial- coinciden en ciertos aspectos clave de lo que significa estar al frente de una empresa global.
Un lunes completamente normal
María Paz Robina, directora general de Michelin en España y Portugal, lo tiene claro: el equipo es lo primero. Durante su intervención, Paz compartió su perspectiva sobre cómo desempeña sus funciones en este inicio de semana.
«Quiero desmitificar puestos como el mío en las grandes multinacionales “Porque tenemos un área de responsabilidad grande porque somos empresas muy verticalizadas”, explicó. Aunque las decisiones estratégicas importantes se toman a un nivel superior, el éxito de las operaciones diarias depende en gran medida del trabajo coordinado del equipo.
Cuando llega el lunes, Paz se asegura de que todos estén en óptimas condiciones de trabajo. “Lo primero que hay que ver es que el equipo está bien, que no ha pasado nada malo y cómo nos seguimos animando a seguir adelante con los planes que tenemos”, afirmó.
Para Paz, la clave es mantener la moral alta y garantizar que los objetivos a largo plazo se mantengan encaminados. En un entorno tan competitivo como el de la automoción, este tipo de seguimiento y motivación constante es fundamental para alcanzar los retos y estrategias presentadas.
Otro lunes de CEO
Por otro lado, Javier Gándara, director general de easyJet para el Sur de Europa, dice que su montaje es muy diferente al de un directivo de una empresa de otro sector. Su empresa opera en una industria que nunca se detiene. “Estamos aquí para ustedes las 24 horas del día, más de 1.000 aviones de EasyJet vuelan cada día”, afirmó durante el foro.
Para Gándara las asambleas no son un nuevo comienzo, sino un día más en un ciclo operativo que no se detiene. A pesar de esta dinámica continua, existen aspectos críticos que deben revisarse para garantizar el correcto funcionamiento de la aerolínea.
“La seguridad es lo primero”, enfatizó. La máxima prioridad para Gándara es conseguir que todas las aeronaves sean operadas con las mayores garantías de seguridad posibles. Sólo entonces se empieza a considerar la situación general de la empresa y los diversos factores que podrían afectar las operaciones diarias, desde las condiciones climáticas hasta posibles huelgas.
Business Insider España
«Nuestro negocio depende en gran medida de factores exógenos como el clima o las huelgas en Francia», explicó, señalando la imprevisibilidad que caracteriza a la industria de la aviación.
Para Gándara, una de las tareas más importantes de la semana es asegurar que “todos los elementos están en su lugar” para continuar con las operaciones, pero tampoco olvida el bienestar del equipo y su capacidad para responder a desafíos inesperados. Garantiza un funcionamiento ininterrumpido.
El lunes es para asegurarnos de que todo salga bien.
Aunque María Paz Robina y Javier Gándara se enfrentan a retos diferentes, ambos coinciden en que un liderazgo eficaz se basa en la focalización en las personas y en la correcta implementación de los planes.
En Michelin, la prioridad del lunes es garantizar el bienestar del equipo y motivarlos para afrontar desafíos estratégicos.En easyJet, Gándara presta atención a la seguridad y a garantizar que se controlen todos los factores externos que puedan afectar a las operaciones.
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Etiquetas: Aviones, tendencias, automóviles, expertos en CEO, liderazgo.
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