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Lusely Martinez y su equipo Se necesitaron 50 días para cubrir un puesto de ingeniería software para una empresa tecnológica internacional.
El puesto atrajo a 3.360 candidatos y siete referencias, escribe en una publicación de LinkedIn. Esto significa que Martínez tenía la gran tarea de filtrar al mejor candidato.
“Este puesto era para un ingeniero software Nivel tres, con experiencia. completa pila y conocimiento de determinados lenguajes de programación”, explica Martínez Business Insider: «Si bien alentamos a personas de diversos orígenes que no cumplen con todos los criterios a postularse, existen ciertos factores no negociables».
Martínez habló con BI sobre los entresijos del reclutamiento tecnológico y cómo reducir su lista en cada etapa del proceso de solicitud.
No negociable
Los primeros cortes fueron relativamente fáciles. Martínez utilizó un programa de seguimiento de candidatos para hacer esto Descarta aquellos que no cumplan con los requisitos básicos. la posición.
Inicialmente, 1.662 solicitantes no se encontraban en ninguno de los lugares de contratación especificados. Otros 739 solicitantes necesitaron una visa.
Posteriormente, 763 candidatos fueron excluidos por no contar con los conocimientos básicos y la experiencia requerida para el puesto.
Lo que buscas en los perfiles
El siguiente paso tomó más tiempo. Martínez comprobó un tercio de las aplicaciones manualmente: Pasé una o dos horas a la semana revisando los currículums entrantes.
“En primer lugar, me aseguro mediante una investigación de que hayan manifestado verazmente su idoneidad para el puesto: coherencia, fechas en las que trabajaron y tipo de trabajo realizado. Reviso las redes sociales”, enumera.
Martínez deja claro que no se trata sólo del título: analiza el impacto de las contribuciones y las habilidades requeridas para el puesto.
También se centra en la antigüedad de los candidatos.
“Lo ideal sería un trabajo de largo plazo, pero dada la pandemia es probable que haya brechas en los últimos cuatro años. Eso está bien”, dice. Sin embargo, espera que estos vacíos se llenen mediante esfuerzos de educación continua, proyectos o trabajo voluntario.
Los candidatos que lo lograron tenían estas cosas en común: Cumplieron con los criterios básicos, cuantificaron sus aportes y tuvieron algunos puntos adicionales como: B. Experiencia en la creación de aplicaciones informáticas o de un lenguaje de programación específico.
el reclutador 124 CV preseleccionados para el director de recursos humanos.
Entrevista de selección de personal.
El gerente de recursos humanos ha seleccionado 43 candidatos para la preselección de personal –1,28% el número total de solicitantes.
El siguiente paso, una llamada de reclutamiento, aborda muchas de las mismas cosas que buscó durante la revisión del perfil.
“Reviso los hechos y me aseguro de que puedan comunicarse de manera efectiva”, dice Martínez.
Quienes pasaron el corte tenían algunas cosas en común: fueron honestoshabían leído el anuncio atentamente para asegurarse de que encajaran, Entendieron las necesidades del puesto. y sus respuestas fueron consistentes con la pregunta escrita.
Los candidatos más exitosos fueron «personas que pudieron dar ejemplos en lugar de hablar en general sobre sus experiencias».
Martínez dice que también fueron concisos sobre sus objetivos profesionales y los proyectos en los que les gustaría trabajar.
El reclutador seleccionó a 21 personas que se entrevistaron con el departamento de contratación.
Pasos finales
El equipo de contratación, que incluye gerentes de contratación y reclutadores, se reúne antes de que comiencen las entrevistas para ponerse de acuerdo sobre lo que están buscando. Cada persona selecciona unas cuantas habilidades y diseña preguntas para evaluarlas, explica Martínez.
Después de entrevistar con el gerente de contratación, se excluyó a 10 personas, dejando a 11 para que completaran una evaluación en casa para medir su competencia en las tecnologías necesarias para el trabajo. Nueve de ellos aprobaron la prueba y acudieron a la entrevista técnica.
Seis personas pasaron la ronda técnica y fueron invitadas a una entrevista cultural.
“A la hora de tomar la decisión final, tenemos en cuenta toda la información disponible, Marca nuestros pros y contras en los marcadores.comparte Martínez.
La oferta se extendió a un solicitante 50 días después de la publicación inicial del puesto.
Asegúrate de cumplir con la mayoría de los requisitos.
Ante la gran cantidad de candidatos que se presentan para cada puesto publicado en Internet, Martínez comparte sus principales puntos Consejos para quienes buscan un nuevo trabajo..
“Lea atentamente la oferta de trabajo antes de presentar la solicitud para asegurarse de que cumple con los requisitos. Debes cumplir con todos los requisitos de ingreso, el 90% de las calificaciones y algunos requisitos adicionales”, aclara.
También señala que la búsqueda de empleo puede ser larga y estresante.
“La búsqueda de empleo es una maratón, no una carrera [de velocidad]. Tómate el tiempo para aprender cómo tener éxito y mejorar en cada etapa”, recomienda.
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