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Este artículo se basa en una entrevista con Jennifer Dulski, fundadora y directora ejecutiva de Rising Team y profesora de Administración en el Escuela de Negocios de Stanford. antes de que se detuviera de responsabilidad en Yahoo, Google y Facebook. La transcripción de la conversación ha sido editada para mayor extensión y claridad.
Quería trabajar en tecnología y también en negocios, así que, como muchos otros, obtuve un MBA.
Cuando me gradué de Cornell Business School en 1999, pude elegir entre carreras más tradicionales como consultoría o estrategia de marca.
En cambio, Decidí conseguir un trabajo de marketing en Yahoo.que era una empresa mucho más pequeña en los albores de la era tecnológica. Me pagaron la mitad de lo que me ofrecieron en los otros dos lugares.
La mayoría de mis compañeros no entendieron esta elección en ese momento, pero a mí me entusiasmaba la idea de adentrarme en el mundo de la tecnología.
En muchos momentos de mi carrera, he tomado lo que considero la elección profesional más inesperada o menos obvia.
Desde, Llevo 25 años trabajando en puestos directivos en empresas tecnológicas como Yahoo, Google y Facebook..
El descenso a veces puede ser la mejor decisión
En diferentes etapas de mi carrera, he tenido momentos como éste en los que me encontré en una encrucijada.
El primero llegó cuando decidí trabajar en Yahoo y el segundo durante mi estancia en la misma empresa. Decidí ascender a un puesto directivo superior y cuando lo hice, me degradaron.
La gente me miraba y decía: «¿Qué has hecho?». Pero sabía que quería intentar gestionar un proyecto y solo había un puesto vacante, que estaba dos niveles por debajo de mi puesto en marketing. Llegamos a un acuerdo provisional por lo que sólo acepté un escalón hacia abajo.
Fue un gran paso para mí, me hizo cambiar de dirección. Al final me ascendieron. En aproximadamente 18 meses Me dieron seis proyectos para dirigir..
La gente siempre cuestionará tus decisiones.
Luego dejé Yahoo y fui a Dealmap.una pequeña startup que permitía a las personas encontrar cupones y ofertas locales.
Muchos se preguntaron por qué dejaría un lugar donde ya era tan respetado para unirse a una empresa mucho más pequeña.
Terminamos vendiendo Dealmap a Google, donde me quedé. Y dos años después, Dejé ese trabajo mucho mejor pagado en Google para convertirme en presidente y director ejecutivo de Change.org. antes de liderar grupos y comunidades en Facebook durante varios años.
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Tu carrera es una curva de aprendizaje
En 2020 comencé mi propia empresa.lo que representa el punto culminante de mi carrera.
En todos los trabajos que he tenido (grandes empresas, pequeñas empresas, trabajos grandes, trabajos pequeños), lo que me ha parecido más emocionante es formar equipos de alto rendimiento formados por personas que disfrutan trabajar juntas y están motivadas por su trabajo. .
Tuve la suerte de recibir una excelente formación en liderazgo de equipos por parte de entrenador líderes, pero no tenía las herramientas que necesitaba para aplicar lo que aprendí a mi equipo.
Eso es básicamente lo que incorporamos. Equipo prometedor. Es una plataforma que ayuda a directivos de todos los niveles a organizar sesiones de desarrollo de habilidades con los empleados, independientemente de su sistema de trabajo.
Todo lo que he aprendido sobre cómo iniciar un negocio proviene de mis funciones anteriores en la industria tecnológica.
También de mi experiencia como timonel en los equipos de remo de la universidad y como profesora de verano. Mejoré la redacción de ensayos enseñando redacción de ensayos a alumnos de séptimo grado. Esta es la premisa de Rising Team: Al facilitar estas sesiones, los líderes no sólo enseñan el contenido ellos mismos, sino que también lo aprenden mejor..
A mí me está pasando lo mismo ahora. Soy profesor de gestión en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford. Por eso enseño a la gente cómo escalar negocios mientras yo escalo mi propio negocio., y enseño a las personas a ser grandes líderes mientras construyo una empresa que ayuda a las personas a ser grandes líderes..
Lo que les digo a mis alumnos en Stanford
Cuando pienso en los consejos que doy a mis alumnos, Lo primero que te digo es que nada es permanente.. Si no te gusta una carrera profesional en particular, tienes mucho tiempo para hacer otra cosa, y habrás aprendido una lección en el proceso.
En segundo lugar, las relaciones son cruciales para su felicidad en el trabajo y su futuro profesional. Cuanto más profundas sean tus relaciones, mejores amigos tendrás.. De esta manera podrán apoyarse mejor y ayudarse mutuamente con el tiempo. Debemos recordar que somos seres humanos fuera de nuestro trabajo y que nuestras vidas no giran únicamente en torno a nuestros objetivos laborales.
Otra cosa que te diré es esto Compárate con quien eras ayer, no con esa persona al lado.
No los llevará a ninguna parte. En cambio, Deberías preguntarte: «¿Cómo puedo mejorar mi vida?»
Conócelo como trabajamos En Información privilegiada sobre negocios.
Etiquetas: Educación, tendencias, trabajo, tecnología, liderazgo, nuevo empleo.
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