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No hay duda de que Sam Altman se ha convertido en CEO de OpenAI una de las personas más importantes en la industria de la inteligencia artificial. Y aunque hay quienes han intentado ponerle fin, no lo han conseguido. A los pocos días (ocupados), lo volvieron a contratar y retomó su rol como director ejecutivo de la empresa detrás de ChatGPT.
¿Cómo trabaja y gestiona su equipo el hombre que dirige una de las empresas de inteligencia artificial más importantes del mundo?
Estos son algunos de los consejos que Altman ha compartido a lo largo de los años sobre la gestión de equipos y la gestión de una empresa.
1. El equilibrio entre exigir y no cansarse
Altman cree que “debería”Empujar a las personas tan lejos que logren más de lo que pensaban.pero no tan fuerte como para que se apaguen”, escribió en una publicación de blog de 2019.
En otra publicación de 2023, agregó: «No permita que el organigrama impida que las personas colaboren productivamente».
2. Cuidado con los intrusos en las reuniones
Altman intenta limitar el tiempo que dedica a las reuniones. También escribió sobre ello en 2018, reconociendo que «hacerle espacio en la agenda es fundamental». permitir encuentros casuales y exponerse a nuevas personas e ideas.
Todos los empleados de OpenAI pueden contactar a Altman a través de Slack, y una cantidad «loca» de personas tiene su número de teléfono personal, dijo anteriormente. Información privilegiada sobre negocios una persona que trabajó en estrecha colaboración con el director ejecutivo.
Altman también ha hablado sobre la duración de las reuniones, señalando en su publicación de blog de 2018 que el tiempo ideal de reunión es entre 15 y 20 minutos o 2 horas, pero «el valor predeterminado de 1 hora suele ser incorrecto»; aunque depende del problema que nos ocupa.
Para el director general, las primeras horas del día son las más productivas, por lo que no celebra reuniones hasta más tarde.
3. Sea breve
Altman cree que hablar concisamente juega un papel crucial.
«Aprender Decir algo en 30 segundos que a la mayoría de la gente le toma 5 minutos. «Es un gran descubrimiento», escribió en X (antes Twitter) el pasado mes de abril.
Esto le lleva a ser “conciso hasta el punto de la mala educación” en sus correos electrónicos, como escribió en 2018.
4. Delegue con cuidado
La confianza y la capacidad de confiar tareas y responsabilidades son una parte importante para ser un buen jefe, y el buen trabajo es clave para el funcionamiento de una empresa.
Altman también compartió consejos sobre cómo delegar. “No puedo ser muy productivo cuando trabajo en cosas que no me importan o no me gustan”, admitió, razón por la cual a veces delega estratégicamente esa responsabilidad.
“Recuerda que todos los demás también Son más productivos cuando hacen lo que les gusta. y haz lo que quieres que los demás hagan por ti: intenta descubrir a quién le gusta hacer qué (y es bueno en ello) y delega así”, aconseja.
5. Prioriza tu trabajo
Para Altman, el planteamiento del trabajo consta de tres partes. «Asegúrate de hacer las cosas importantes, no pierdas el tiempo en cosas estúpidas y Haz muchas listas«, destaca en su blog.
La organización es crucial para el magnate de la inteligencia artificial y, aunque la tecnología siempre está con él, hace listas en papel de lo que quiere hacer diaria, mensual y anualmente.
6. La clave de la actitud
El potencial humano es crucial en toda empresa y determina su futuro, por lo que el CEO considera fundamental “dedicar más tiempo a la contratación”, tal y como confesó en 2023.
«Tomar el riesgo Personas con alto potencial con un rápido ritmo de mejora. “Además de la inteligencia, buscar evidencia de que las cosas se están haciendo bien”.
También sostiene que es importante ser “bueno descubriendo talentos no descubiertos”.
Conócelo como trabajamos En Información privilegiada sobre negocios.
Etiquetas: Consejos, Tendencias, Trabajo, OpenAI, Upday, Liderazgo
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