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a principios de este mes Nvidia ha superado a Apple por un lado y a Microsoft por el otro convertirse brevemente en la empresa más valiosa del mundo.
A medida que las acciones del fabricante de microchips de inteligencia artificial se disparan, su director ejecutivo, Jensen Huang también pudo aumentar su fama. (y su patrimonio neto), y cada vez más ojos se vuelven hacia él para ver cómo dirige una de las empresas más grandes del mundo.
Estos son algunos de los principales consejos que Huang ha compartido a lo largo de los años para liderar equipos y administrar una empresa:
Directamente en mucho Gente
Este CEO así lo cree. Un director ejecutivo debería tener más subordinados directos que cualquier otra persona en su empresa.. De hecho, tiene 60 subordinados directos, un número considerado inusualmente alto para cualquier tipo de gerente.
«Mientras más gerentes directos tenga el CEO, menos niveles habrá en la organización«dijo el propio Huang en una entrevista para Cumbre DealBook del New York Times que tuvo lugar en 2023. «Nos permite mantener el flujo de información y garantizar que todos tengan acceso a la información que necesitan».
De esta forma, la dirección estaría “al servicio de todas las demás personas que trabajan en la empresa”, afirmó en otra entrevista con el Escuela de Graduados en Administración de Empresas de la Universidad de Stanford en California (EE.UU.), a principios de este año.
“No creo en una cultura, en un entorno, donde la información que tienes es la razón por la que tienes poder”, remarcó en aquella ocasión.
Sea transparente en su toma de decisiones
Cuando se le preguntó cómo gestiona a sus 60 subordinados directos, el director ejecutivo de Nvidia en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong dijo que todo se reduce a una sola cosa.
“Transparencia”, afirmó.
«Les explico a todos lo que tenemos que hacer. Juntos desarrollamos una estrategiaDijo Huang. «Cualquiera que sea la estrategia, todos la escuchan al mismo tiempo».
Su trabajo es asegurarse de que todos salgan de este proceso con el mismo resultado.
«Normalmente soy el último en hablar.describir, en base a todo lo que hemos hecho, «ésta es la dirección y éstas son las prioridades», añadió. «Y para asegurarme de que no haya confusión, lo he aclarado. Ahora que todos estamos en la misma página y entendemos las estrategias, cuento con que todos envejezcan».
“Nadie pierde solo”, afirmó. «Nadie fracasa solo».
Olvídate de las conversaciones uno a uno
Huang ha dicho ocasionalmente que no tiene reuniones individuales con sus muchos subordinados directos.
«Casi todo lo que digo, se lo digo a todos al mismo tiempo.o”, expresó durante la celebración del evento. Sesiones de rayas 2024. «Realmente no creo que haya ninguna información con la que trabajo que de alguna manera sólo una o dos personas deban escuchar».
Expresa tu opinión públicamente
En este sentido, el CEO de Nvidia también está convencido de que lo mejor es expresar tu opinión a alguien delante de tus compañeros.
“El problema que tengo con las conversaciones uno a uno e ignorar eso mensaje de respuesta es que estás privando a mucha gente del mismo aprendizaje”, comentó Sesiones de rayas. «Él mensaje de respuesta Es aprendizaje. ¿Por qué eres la única persona que debería aprender?«.
Huang añadió que aprender de los errores de otras personas es «la mejor manera de aprender».
“¿Por qué aprender de tus propios errores? ¿Por qué aprender de tu propia vergüenza? Hay que aprender de la vergüenza ajena”, argumentó.
Comunicarse brevemente y con frecuencia.
Los empleados de Nvidia pueden estar seguros de que recibirán muchos correos electrónicos de su director ejecutivo. Huang envía a sus empleados cientos de correos electrónicos todos los días, muchos de ellos de solo unas pocas palabras, publicó. El neoyorquino el año pasado.
El director general espera que sus empleados sean igualmente concisos en los mensajes que le envían por correo electrónico.
Un ex empleado de Nvidia dijo Información privilegiada sobre negocios que «te meterías en problemas si le enviaras un correo electrónico muy largo».
“La idea era concretar lo que tienes que decir, enviarlo y Si él (u otros) necesita más información, eso es una conversación, no otro correo electrónico.» dijo este ex empleado.
Muestra tu trabajo
Huang cree que es importante mostrar a los demás cómo resolver un problema.fortalecimiento«.
«Le enseño a la gente cómo pensar las cosas constantemente.«Abordar las cosas estratégicamente, cómo pronosticar algo, cómo analizar un problema… y simplemente empoderas a la gente en todas partes», dijo durante la entrevista. Escuela de Graduados en Negocios de Stanford.
Y añadió: «Si me envías algo y quieres mi opinión al respecto y puedo ayudarte a revisarlo y decirte cómo lo justifico, entonces he hecho un aporte para que veas cómo pienso».
Esto puede llevar a un momento ajá.
“Y piensas: ‘Dios mío. Así es como piensas sobre algo así. No es tan complicado como parece’”.
Conócelo como trabajamos En Información privilegiada sobre negocios.
Etiquetas: Asesoramiento, tendencias, directivos, empresas, liderazgo
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