By 
Este año, Satya Nadella celebra una década al frente de Microsoft. Un momento en el que muchas cosas han cambiado, incluida la cultura de la empresa y la forma en que la compañía abordó el objetivo de destronar a Apple como la empresa tecnológica más valiosa del mercado.
Para lograrlo hizo cosas buenas como líder Gestión de equiposfue fundamental.
Fuera de Business Insider Analizamos los factores clave que hicieron de Nadella un líder natural.
claridad
Para el CEO, la capacidad de brindar claridad al equipo e incluso a los clientes en tiempos de oscuridad es la “cualidad más importante que debe tener un líder”.
“Si todo está claramente definido, no se necesita un líder. Lo único que hay que hacer es seguir un plan bien redactado”, comentó en una entrevista de 2019 con la revista. stand de chicago. “En una situación poco clara en la que no se puede proporcionar información completa, el liderazgo es clave. Su capacidad para afrontar un momento y un futuro inciertos y brindar claridad es clave”.
Predica con inteligencia emocional
Al contratar, Nadella busca candidatos que puedan “generar energía”.
“No hay nada que esté siempre bajo tu control, por eso tienes que crear energía a tu alrededor. Tienes que.» adquirir las habilidades para hacerlotambién le dijo a la revista. En este sentido, enfatiza la idea de predicar como lo haría un sacerdote con sus feligreses a su alrededor.
«A largo plazo, la inteligencia emocional supera el coeficiente intelectual. Sin ser una fuente de energía para los demás, puedes conseguir muy poco», comentó en otra entrevista en 2014.
Resiliencia
Para el CEO, otro enfoque necesario de un líder es “crear el éxito en un espacio abarrotado”, es decir, cuando no todas las condiciones están a tu favor y no puedes esperar a que lleguen.
“La vida es un problema de limitaciones. Así que no puedes decir: '¿Sabes qué? Estoy esperando que se eliminen todas las limitaciones y seré perfecto'. Cuando los líderes vienen y dicen: 'Este soy yo'. “No soy capaz de hacerlo o no. Puedo impulsar el éxito o lograrlo gracias a todos estos factores externos”, ¿adivinen qué? todo es externo«.
Ser resolutivo en las reuniones
Todo jefe tiene que celebrar numerosas reuniones a lo largo de su jornada laboral para discutir diversos temas.
La perspectiva de Nadella sobre ser verdaderamente productivo es «escuchar más y hablar menos». Y sobre todo, ser resolutivo llegado el momento, como explicó en una entrevista en 2015 El periodico de Wall Street.
Confianza
El CEO de Microsoft cree que promover la seguridad y la confianza de los empleados en el trabajo es una buena base, ya que ayuda a crear un buen ambiente donde los empleados no tienen miedo de hacer preguntas, expresar inquietudes o incluso cometer errores.
“La seguridad psicológica que creas a tu alrededor, especialmente cuanto más alto estás, se vuelve muy importante. Una técnica para lograrlo es Comparte tus propias debilidades porque eso da confianza a los demás”, admitió en una entrevista en la Conferencia sobre el futuro del trabajo de Wharton de 2022.
empatía
Nadella cree que la empatía es “la habilidad más difícil que aprendemos”, como reveló en una entrevista de 2023 con Mathias Döpfner, director ejecutivo de Axel Springer.
“Si sientes empatía por tus empleados, ellos harán lo mejor que puedan y tú progresarás. Además, sostiene que la empatía también ayuda a promover la innovación”.
“La innovación consiste en satisfacer las necesidades no satisfechas y no expresadas de los clientes. ¿Cuál es la fuente? Se podría decir que es pensamiento de diseño, pero”. El pensamiento de diseño es pura empatía«, dijo en un episodio del podcast. Hola lunes de LinkedIn.
Comments