Según un responsable de contratación, estos son los 6 mayores errores que se deben evitar en las entrevistas

En el mercado laboral actual, los solicitantes de empleo pueden contar con currículums y perfiles de LinkedIn optimizados, pero seguir luchando por conseguir el escurridizo trabajo corporativo de sus sueños. Incluso si recibe una respuesta a una oferta de trabajo y tiene años de experiencia, la entrevista puede estar llena de incertidumbre.

Soy gerente de marketing de una empresa de tecnología Serie A y he trabajado como entrevistado y gerente de recursos humanos para empresas de diversos tamaños durante los últimos ocho años.

Estos son Los seis errores más comunes en las entrevistas que he visto y qué puedes hacer para evitarlos.

1. No prepararse adecuadamente

Para destacar, haz tu tarea: Este es el primer paso para tener éxito en la entrevista.

Se aplica una preparación minuciosa a ambas partes de la entrevista. Como entrevistado, descuidar la investigación de la empresa puede ser un error fatal. Como gerente de contratación, no sólo es desalentador sino también dolorosamente obvio encontrarse con candidatos que no se han tomado el tiempo para comprender la misión y los objetivos de la organización.

Ir a la entrevista armado (al menos). Comprensión del producto o servicio que ofrece la empresa.una visión general del panorama del mercado y sus principales competidores, así como una idea del grupo objetivo.

Utilice los recursos a su disposición para crear una guía de estudio completa (incluso puede utilizar herramientas de inteligencia artificial como ChatGPT para ayudar); Sólo tenga cuidado de no leer su guía de estudio palabra por palabra durante la entrevista.

2. Excluye métricas de tu historia

Aunque su currículum o incluso el Redes Ellos pueden abrirte la puerta, Tu capacidad para contar tu historia deja una impresión duradera.. He aprendido a valorar a los candidatos que van más allá de simplemente enumerar sus logros y, en cambio, comparten anécdotas personales con métricas que ilustran sus habilidades y valores.

Como gerente de recursos humanos, no necesito que pases una hora explicándome todos los roles y proyectos en los que has estado involucrado. Los candidatos más impresionantes pueden resumir sus experiencias en una narrativa concisa y convincente que demuestre su experiencia e impulso y esté vinculada a métricas clave relevantes para el puesto. De esta manera tengo una idea clara de cómo se ha desempeñado el candidato en el pasado y de qué es capaz.

3. No hacer las preguntas correctas

Hacer preguntas interesantes durante la entrevista muestra su interés y curiosidad sobre el puesto y la empresa. Como gerente de contratación, si se encuentra con candidatos que no tienen preguntas o que solo hacen preguntas superficiales, puede indicar una falta de interés o preparación genuina.

Bajo presión, puede resultar tentador hacer la misma vieja pregunta: «¿Cómo es la cultura de la empresa?» Pero recuerde: también está entrevistando a su entrevistador. Haga las preguntas que necesita saber para determinar si será más feliz y tendrá más éxito. capaz.

Esto también incluye preguntas sobre salario. Aunque te recomiendo que empieces indagando sobre beneficios adicionales, como por ejemplo: Por ejemplo, almuerzos gratis en la oficina o jornadas de voluntariado, siempre debes elevar tus expectativas salariales en la primera llamada. Esto ahorrará tiempo y dinero a ambas partes si las expectativas salariales no coinciden.

El estilo de liderazgo, las evaluaciones de desempeño, la estructura del equipo, la colaboración interdisciplinaria y los desafíos clave son otras áreas en las que puede centrar sus preguntas.

4. Ignora las señales no verbales

La comunicación no verbal es importante en cualquier entrevista (especialmente en puestos de marketing donde una excelente comunicación en todas sus formas es una necesidad absoluta).

Como interlocutor, mantenga contacto visual y un lenguaje corporal positivo. Puede aumentar la percepción de confianza y credibilidad.También vía Zoom. Debes participar mediante movimientos adecuados de las manos y mantener una buena postura. Como gerente de recursos humanos, presto mucha atención a estas señales para evaluar el profesionalismo y el comportamiento de un candidato.

Tus acciones lo dicen todo: asegúrate de que digan lo correcto.

5. Ignorar el ajuste cultural

La idoneidad de la cultura de la empresa o el ajuste cultural es de suma importancia tanto para los entrevistados como para los gerentes de contratación. Como entrevistado, tómate el tiempo para evaluar si los valores y la cultura de la empresa se alinean con los tuyos.

Él agotamiento (Burnout) y el equilibrio entre la vida personal y laboral son temas de actualidad. Un gran error que cometí al principio de mi carrera fue ignorar las señales de alerta porque el nombre de la empresa o el salario parecían demasiado buenos para dejarlos pasar. Aunque algunos de estos aspectos son subjetivos, los elementos más importantes a los que prestar atención Son:

• El entrevistador no puede hablar sobre los valores de la empresa y cómo la experiencia del equipo y de los empleados se alinea con ellos.
• El entrevistador no puede discutir cómo y con qué frecuencia se evaluará el desempeño.
• El entrevistador no tiene respuesta a la pregunta “¿Cuándo fue la última vez que tomó vacaciones pagadas?”, lo que a menudo indica que se está poniendo muy poco énfasis en la salud mental y en la prevención del agotamiento de los empleados.

Conectar mis valores fundamentales con los valores de las empresas de las que quiero formar parte ha mejorado drásticamente mi salud mental. Recuerde: el hecho de que algo se vea bien en el papel o alguien piense que es bueno no significa que sea la oportunidad adecuada para usted.

6. Olvidarse de hacer un seguimiento

La etiqueta posterior a la entrevista no está muerta, pero en un mundo cada vez más remoto a menudo se olvida. Enviar un correo electrónico de agradecimiento o una conexión de LinkedIn después de la entrevista demuestra profesionalismo y refuerza su interés en el trabajo.

Después de recibir y enviar este tipo de mensajes, puedo confirmar su impacto: Dejan una impresión positiva y son recordados a la hora de tomar decisiones.. Asegúrate de incluir al menos una anécdota específica de la conversación que te conmovió.

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