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Este artículo está basado en una conversación con Ezra Gershanok, ex analista de McKinsey & Company y cofundador de la startup de subarrendamiento ohana.
En resumen: no me arrepiento de mi tiempo en McKinsey & Company.
Me contrataron nada más terminar la universidad como analista de negocios, un puesto de nivel inicial en consultoría de gestión. Me alegro de haber tenido esta oportunidad, aprecio las altas expectativas de la empresa y aprendí mucho de mis compañeros.
Sin embargo, Varios aspectos de mi trabajo me frustraron..
Se esperaba que todo se hiciera de inmediato. Constantemente sentía una sensación de urgencia a pesar de que no estábamos construyendo nada. El resultado de mi trabajo siempre fue una presentación de PowerPoint cuyo mayor impacto fue hacer quedar bien a la persona que nos pagó para estar allí.
En tal ambiente Rápidamente te das cuenta de que todo es política.. Su capacidad para participar en buenos proyectos e incluso sus objetivos de desempeño dependen de qué tan bien le agraden sus colegas. Todos en la empresa pueden hacer su trabajo tan bien que los gerentes terminan creando equipos con los que disfrutan trabajar.
La empresa había contratado demasiados empleados.
Mi mayor problema fue que McKinsey sobrestimó la cantidad de trabajo que tendría que hacer.
Ingresé a la empresa en junio de 2021 como uno de los empleados contratados debido a la pandemia. Salí en marzo de 2023.
Durante este tiempo, McKinsey ganó muchos contratos públicos y privados y contrató a mucha gente, suponiendo que habría un flujo constante de trabajo. Luego las tasas de interés comenzaron a subir, las empresas comenzaron a recortar sus presupuestos y algunas se dieron cuenta de que podían automatizar gran parte de su trabajo. Por lo tanto, la demanda de los clientes comenzó a agotarse.
Para mí, el ritmo de trabajo empezó a ralentizarse en la segunda mitad de 2021 y en 2022. Varios puestos de trabajo en la empresa se consideraban cada vez más innecesarios. Se notaba la presión para reducir personal.
McKinsey no suele realizar despidos. En cambio, Despiden a empleados bajando sus puntuaciones de desempeño. Sin embargo, los canales de comunicación para los jóvenes profesionales no están claros. Esto hace posible recibir comentarios positivos de los clientes con los que trabaja y de su gerente directo, incluso si los gerentes intentan despedirlo.
Y esa no es una experiencia agradable.
Hubiera sido más fácil si me hubieran despedido
Recuerdo haber recibido una llamada a mediados de febrero de 2023. El proyecto en el que estaba trabajando esa semana había ido bastante bien, que involucraba semiconductores, un tema bastante competitivo en el que se involucraban los empleados.
El sábado recibí una llamada inesperada de un socio asociado que me informaba que ya no estaba involucrado en el proyecto, aunque tenía que viajar el lunes a Seattle (EE.UU.) para seguir trabajando allí. El domingo recibí otra llamada y me pidieron que hablara con mi socio principal porque todavía había esperanzas de poder regresar al proyecto. Pero me dijo rotundamente que me era imposible volver al proyecto.
Una semana después, agregaron una reunión a mi calendario y me explicaron que los altos directivos estarían presentes para decidir mi destino en la empresa. En los días previos a la reunión Seguían recibiendo advertencias de que no estaba funcionando y que lo mejor era dejarlo.. Les dije que me negué a renunciar antes de ir a la reunión.
En la reunión se quejaron de mi desempeño, aunque estaba claro que la verdadera razón por la que querían que me fuera era que la empresa había contratado a demasiados. Habría sido más fácil si me hubieran dicho: «Te dejamos ir» o «Nos despedimos». En lugar de eso, me dijeron que los socios principales se habían reunido y habían decidido que mi siguiente paso era «dar un paso atrás». mirar.» Me pagaron por seis semanas y me dieron un consultor para ayudarme a encontrar otro trabajo.
Podría haber peleado, pero ya estaba bastante frustrado con mi trabajo.
La vida según McKinsey
En ese momento ya estaba pensando en solucionar el otro problema que había encontrado como pasante: la disputa del subarrendamiento. Entonces, un buen amigo mío que trabajaba en Apple en ese momento dejó su trabajo y nos propusimos iniciar una nueva empresa llamada Ohana.
Ohana llena el vacío entre las plataformas de alquiler a corto plazo como Airbnb y los sitios de alquiler a largo plazo como Zillow. Ofrecemos una opción eficiente de subarrendamiento en Nueva York (EE.UU.). Descubrimos que el anfitrión promedio de Ohana ahorra $5,969 por subarrendamiento, y el mes pasado Ohana ahorró a los neoyorquinos más de $238,000 en alquiler. También hemos conseguido algunos patrocinadores notables, incluido el cofundador y ex director ejecutivo de Zillow, Spencer Rascoff, y el ex director de ingeniería de Airbnb, Surabhi Gupta.
Estoy entusiasmado con el trabajo que estoy haciendo ahora. Mirando hacia atrás, la ironía de mi tiempo en McKinsey es que siguen dando a sus clientes consejos sobre el tamaño correcto, pero ellos mismos están completamente equivocados.
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