Las generaciones más jóvenes que han entrado recientemente o todavía están entrando en el mercado laboral son aquellas que ya crecieron con Internet o las redes sociales y casi han olvidado cómo era la vida antes.
¿Qué significa eso? Muchas interacciones sociales implican me gusta, comentarios o hacer clic en el botón Seguir. Pero la obra es poco de eso. Combinado con otros factores, la suma de estos factores hace que la Generación Z sea la más insatisfecha en el lugar de trabajo.
Como muestra un estudio de Deloitte de 2023, Sólo el 61% de los jóvenes cree que su trabajo es importante para su identidad.en contraste con el 86% de sus jefes. Está claro que para la mayoría de la Generación Z, el trabajo es sólo eso: trabajo.
Puede parecer que las redes sociales no tienen nada que ver con esto, pero en realidad son un lugar donde los jóvenes reciben impulsos constantemente, lo cual es muy diferente a lo que sucede en el ámbito laboral.
Una encuesta de Gallup y Workhuman de 2022 respalda esta idea: los trabajadores de la Generación Z y los Millennials más jóvenes tienen un 73% más de probabilidades de hacer esto que los Baby Boomers Quieren ser reconocidos por su trabajo al menos algunas veces al mes..
El mismo estudio afirma que los empleados que reciben un reconocimiento “auténtico” tienen 5,2 veces más probabilidades de crecer en ese lugar de trabajo.
Además, un informe de 2023 del Achievers Workforce Institute afirma que el 79% de los trabajadores prefieren un trabajo que los haga sentir valorados, incluso si ganan menos dinero.
Una vida en crisis
Es importante reconocer que los trabajadores más jóvenes han sufrido inestabilidad durante casi toda su vida laboral. Muchos Millennials se graduaron con la crisis financiera de 2008, mientras que la Generación Z lo hizo con la pandemia y se sintió aún más desconectada de su entorno.
Es más, como muestra el último estudio de Workhuman sobre lugares de trabajo humanos, los empleados de la Generación Z son Tienes el doble de probabilidades de que te despidan. que otros grupos generacionales. Por tanto, no es de extrañar que necesiten esta retroalimentación.
Cuando los más jóvenes tienen claras sus prioridades y saben anteponer su vida personal a la laboral, los líderes actuales necesitan saber cambiar su perspectiva y darles lo que necesitan para tener empleados motivados.
KeyAnna Schmiedl, directora de Experiencia Humana de Workhuman, está comprometida con esto mensaje de respuesta autentico y especificopara que los empleados se sientan escuchados. Los discursos generales quedan fuera, toca la personalización y las pequeñas pastillas de reconocimiento. Según el experto, esto puede marcar la diferencia en una alta retención del talento.
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Etiquetas: Tendencias, redes sociales, trabajo, millennials, liderazgo
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